МАОУ "Красноярская СОШ"
п.Красноярский Квркенский раон, Оренбургская область
  • Международное сотрудничество

    Заключенные и планируемые к заключению договора с иностранными/международными организациями по вопросам образования

    Программа развития Муниципального автономного образовательного

    учреждения

    «Красноярская средняя общеобразовательная школа»

    на 2022-2027 учебный год

    п.Краснояркий

     

    Паспорт Программы развития школы

    3

    1

    Информационно- аналитическая часть

    6

    1.1

    Введение

    6

    1.2

    Анализ потенциала развития МАОУ «Красноярская СОШ» по реализации стратегии образования. Анализ результатов реализации Программы развштчя школы на период 2017-2021 г.

    6

    1.3

    SWOT - анализ потенциала развития МАОУ «Красноярская СОШ»

    8

    2

    Концепция развития школы

    11

    2.1

    Инновационная идея

    11

    2.2

    Модель школы 2027

    14

    2.3

    Модель педагога 2027

    14

    2.4.

    Модель выпускника 2027

    15

    3

    Основные цели, задачи реализации программы

    16

    3.1

    Ключевые приоритеты государственной политики в сфере образования до 2027 года

    16

    3.2

    Цели и задачи развития МАОУ «Красноярская СОШ» до 2027 года

    17

    4

    Планируемые результаты реализации программы и оценка эффективности реализации программы

    18

    4.1

    План реализации программы

    18

    4.2

    Проект Современна школа

    20

    4.3

    Проект Учитель будущего

    21

    4.4.

    Проект Успех каждого ребенка

    21

    4.5

    Проект Цифровая школа

    22

    5

    Организация управления программой и контроль за ходом ее реализации

    23

    6

    Ресурсное обеспечение программы

    24

    6.1

    Основные направления программы развития школы

    26

    6.1.1

    Подпрограмма Учитель -.Учителю

    26

    6.1.2

    Подпрограмма Цифровая образовательная среда

    27

    6.1.3

    Подпрограмма Будем здоровы

    28

    6.1.4

    Подпрограмма Воспитать патриота

    30

    6.1.5

    Подпрограмма «Читающая школа»

    31

    6.1.6

    Подпрограмма Волонтерское движение «Добрые сердца»

    32

    7

    Перечень мероприятий

    33

    8

    Анализ возможных рисков при реализации программы развития и их ликвидация

    41

    Содержание:

     

     

    ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ МАОУ «Красноярская СОШ» на 2022-2027 годы

    Наименование программы

    Программа развития МАОУ «Красноярская СОШ»

    Ответственн ый исполнитель

    исполняющий обязанности директора школы

    Соисполнители программы

    Заместитель директора по УВР, участники образовательных

    отношений

    Цели программы

    Цель:

    Способствовать повышению качества образования в МАОУ «Красноярская СОШ» за счет внедрения и развития управленческих моделей,   учитывающих   различные   факторы   риска снижения результатов, поддерживать распространение и внедрение в практику передовых подходов к управлению образовательной организацией.

    Задачи программы

    Задачи: 1.Развитие   и   эффективное      использование кадровых, материально-технических ресурсов образования для обеспечения высокого     его     качества,     максимального удовлетворения образовательных потребностей обучающихся, запросов семьи и общества. Обеспечение доступности и качества образования.

    2. Создание условий для самоопределения, выявления и реализации
    индивидуальных возможностей каждого ребенка, поиск и поддержка
    одаренных и талантливых детей

    3. Совершенствование    методов    и    технологий организации
    образовательного     процесса     для     успешной социализации
    обучающихся, формирования различных компетенций.

    4.  Совершенствование системы здоровьесбережения учащихся.

    5.Обеспечение    обучающимся    с    особыми образовательными потребностями равной доступности к образовательным ресурсам. Создание  условий для инклюзивного образования и безбарьерной среды

     

    Сроки и этапы

    реализации

    программы

    Первый этап (2022-2023 учебный год) - подготовительный:

    -Проблемный анализ эффективности работы школы, разработка плана мероприятий, расчет финансовых затрат. Второй этап (2023-2024 учебный год) - практический: -Работа школы по реализации направлений программы -Реализация и корректировка программных проектов; -Продолжение материально-технического переоснащения, текущий и внутренний контроль за ходом выполнения Программы. Третий этап (2024-2025 учебный год) - обобщающий: -Обобщение    результатов    проектной, научно-исследовательской деятельности обучающихся и педагогов, -Распространение инновационных разработок школы; -Анализ достигнутых результатов;

    -Определение перспектив дальнейшего развития школы, постановка новых задач.

    Перечень подпрограмм и основных мероприятий программы

    подпрограмма «Учитель-учителю» подпрограмма «Цифровая образовательная среда» подпрограмма «Будем здоровы» подпрограмма «Читающая школа»

    подпрограмма «Волонтерское движение «Добрые сердца»

    Исполнители подпрограмм и основных мероприятий программы

    Все    участники    образовательных   отношений: администрация, педагогическое, ученическое и родительское сообщества

    Объемы и источники

    финансирования

    программы

    Бюджетные и внебюджетные средства

     

    Ожидаемые результаты реализации программы

    Целевые показатели, характеризующие эффективность программы: •повышение качества образования, подтвержденное результатами внутренних и внешних мониторингов;

    •повышение уровня  компетентности  выпускников  в условиях современного социально-экономического развития; •обеспечение доступности качественного образования; •увеличение количества обучающихся,  вовлеченных в систему дополнительного образования; увеличение количества обучающихся, принимающих активное участие в общественных движениях и организациях как внутри школы, так и за ее пределами; •создание условий для оптимального развития одаренных детей; •увеличение количества обучающихся, вовлеченных в мероприятия по выявлению и развитию одаренных детей;

    •создание здоровье сберегающих условий обучения, сохранение показателей состояния здоровья школьников и педагогов; достижение высокого уровня мотивации обучающихся к ведению здорового образа жизни;

    •сохранение доли педагогов с высшей и первой квалификационной

    категорией при прохождении аттестации в новой форме;

    •развитие материально-технической базы школы, повышение уровня

    обеспечения современным учебным оборудованием;

    •расширение возможностей сетевого взаимодействия и интеграции

    учреждений основного, дополнительного и высшего образования;

    Система организации контроля за исполнением программы

    Педагогический совет школы. Управляющий совет школы.

     

    РАЗДЕЛ 1. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

    1.1, Введение

    Программа развития МАОУ «Красноярская СОШ» до 2027 года представляет собой управленческий документ, комплекса мероприятий и создания необходимых условий в образовательной организации для достижения определенных документами стратегического планирования целей государственной политики в сфере образования на принципах проектного управления.

    Программа Развития составлена с опорой на разработку Федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральный институт оценки качества образования» (далее ФИОКО) «Концепция и вариативные модели совершенствования деятельности образовательных организаций для устойчивого улучшения образовательных результатов обучающихся»

    Поддержания стабильных результатов планируется осуществлять через развития кадрового потенциала школы.

    Программа развития является основанием для интеграции образовательной организации в сетевые сообщества (объединения, кластеры) системы образования по приоритетам развития образовггния.

    Программа развития является обязательным локальным актом, наличие которого в образовательной организации закреплено законодательно. Программа развития определяет стратегические направления развития образовательной организации на среднесрочную перспективу: ценностно смысловые, целевые, содержательные и результативные приоритеты развития.

    Программа как проект перспективного развития школы призвана:

    • обеспечить достижение целевых показателей «Развитие образования» и стратегических целей Национального проекта «Образование» в деятельности школы;

    •обеспечить качественную реализацию государственного задания и всестороннее удовлетворение образовательных запросов субъектов образовательных отношений;

    • консолидировать усилия всех заинтересованных участников образовательных отношений и социального окружения школы для достижения целей Программы.

    1,2. Анализ потенциала развития МАОУ «Красноярская СОШ» по реализации стратегии образования. Анализ результатов реализации Программы развития школы на период 2017-2021 г.

    Программа развития школы на 2017-2021 годы реализована в полном объеме. В школе

    созданы организационно- педагогические   условия   для   обеспечения   высокого   качества и

    доступности образования для каждого учащегося на основе современного уклада школьной жизни.

    6

     

    Успешность достижения результатов подтверждается следующими фактами /положительными тенденциями развития школы:

    • обеспечение к 2020 году доступности качественного образования для 100% обучающихся;
    • создание удовлетворительной доступной (без барьерной) среды школы и вариативности оказания образовательных услуг для обеспечения полноценной интеграции детей- инвалидов, которым показана такая возможность, в образовательный процесс;

    ■обновление на 30% вариативности программ внеурочной деятельности в соответствии с изменениями образовательных запросов обучающихся;

    Позитивная динамика развития школы подтверждается результатами мониторинга качества образования, который проводится по следующим направлениям оценки работы школы:

    • обеспечение высокой эффективности   образовательной   деятельности   школы в соответствии с показателями оценки эффективности образовательного учреждения;
    • обеспечение высокого уровня удовлетворенности субъектов качеством образовательной деятельности школы в соответствии с показателями независимой оценки качества образования.

    Управляемый характер развития школы позволил получить результаты, которыми школа может гордиться:

    • повышение качества образования с 40% до 45%, сохранение успеваемости в среднем по школе

    100%;

    ■сохранение стабильности получения аттестатов за последние 5 лет. отсутствие обоснованных жалоб на деятельность Школы;

    • охват учащихся занятиями в кружках - 70 % от общего количества обучающихся;
    • создание системы патриотического воспитания обучающихся:

    Коллектив педагогов современной школы - это опытные учителя, имеющие богатый опыт педагогической и методической работы. В коллективе:

    • есть учителя, создающие признанные в коллективе образцы педагогической и управленческой деятельности;
    • есть учителя, способные обучать других и передавать свой опыт; создан микроклимат, ориентированный на обмен опытом и сотрудничество;
    • есть возможности для профессионального общения;
    • есть ориентация на изменение и самосовершенствование;
    • предметная среда, в целом, соответствует образовательным технологиям, рост учителей, повысивших свою квалификацию;
     

    •   рост числа учителей, участвующих в творческих педагогических сообществах; Мониторинг уровня ИКТ-компетентности показывает, что все педагоги имеют достаточный и высокий уровень компьютерной грамотности и информационной компетентности. По итогам реализации Программы развития Школы на период 2017-2021 гг. можно сделать вывод о готовности к реализации.

    Проблемы развития школы, выявленные в процессе реализации программы развития:

    Недостаточный уровень организации и результативность работы с одаренными детьми, отмечается низкий процент участия детей в научно-исследовательской деятельности в школе; нестабильность результатов олимпиад по предметам. Чаще наблюдается участие в конкурсах и олимпиадах только на школьном уровне.

    Неполное использование ресурсов для расширения социального партнерства;

    Недостаточный уровень владения учителей современными педагогическими технологиями; наблюдается низкий процент среди педагогов школы, использующих в своей педагогической деятельности инновационные приемы и методы, связанные с личностно - ориентированным обучением. У педагогов школы есть потребность заниматься инновационной деятельностью.

    Наблюдается низкий процент участия педагогов в конкурсном движении педагогических работников. Средний уровень сформированности здоровье сберегающей среды для учащихся и педагогов; Недостаточность материально-технической базы; недостаточное использование возможных ресурсов для привлечения дополнительного финансирования.

    Оценка внутреннего потенциала школы

    Оценка перспектив развития школы исходя из внешнего окружения

    Сильная сторона

    Слабая сторона

    Благоприятные Риски возможности

    Реализация направления «ФГОС: образовательный стандарт в действии»

    -    Все классы уровня начального общего образования обучаются по ФГОС НОО третьего поколения.

    -    Созданы условия для реализации ФГОС НОО третьего поколения;

    - Насыщенность урочной и внеурочной деятельности, потенциально возможные перегрузки обучающихся, в сочетании с не сформированным здоровым отдыхом вне школы может вызывать усталость у некоторых учащихся;

    -    Привлечение родителей к участию в общешкольных мероприятиях;

    -    Все педагоги школы прошли КПК по ФГОС;

    -    Внедрение инновационных технологий

    - Нет существенной профессиональной поддержки при освоении ФГОС со стороны внешних партнеров, вследствие чего возможны угрозы допустимых ошибок;

    Для выявления потенциала развития образовательной системы школы был проведен SWOT-анализ, который позволил выявить ее сильные и слабые стороны (внутренние факторы), перспективные возможности и риски ее развития (внешние факторы).

     

    1.3. SWOT - анализ потенциала развития МАОУ «Красноярская СОШ» МАОУ «Красноярская СОШ» Школа со стабильными результатами, получила такой статус по результатам ВПР, ОГЭ, ЕГЭ с 2018/2019 учебный год (стабильные результаты ЕГЭ по математике, русскому языку, физике.)

     

    -    Обучающиеся 5 -8 классов обучаются по ФГОС ООО третьего поколения.

    -    Обучающиеся 9-11 классов обучаются по ФГОС ООО, СОО

    -    При обновлении содержания образования нет полноценной поддержки от родительской общественности, частично проявляется сниженная активность и заинтересованность в участии жизни школы, а также при переходе на ФГОС;

    -   У педагогов проявляется привычка работать по известной модели подачи знаний, присутствует страх перед реализацией ФГОС ООО, СОО

    -    Консервативный подход некоторых педагогов по отношению к изменению системы обучения может вызвать трудности при внедрении ФГОС СОО;

    -    Риск увеличения объема работы, возлагающийся на членов администрации и педагогов.

    развивающего обучения;

    - Внедрение в систему воспитательной работы школы технологии социального проектирования.

    t

    Реализация направления «Повышение качества образования»

    -    В школе создана и реализуется система подготовки обучающихся к независимой оценке качества образования;

    -    Создана система поощрения педагогов за качественную подготовку обучающихся к ГИА;

    -    Готовность педагогов к изменениям;

    -    Возможность

    самообразования и повышения квалификации в очной и заочной формах.

    -    Не все педагоги школы готовы морально к изменению подходов к обучению

    -    Нежелание некоторых педагогов изменять формы работы, подходы к обучающимся;

    -    Нехватка опыта у молодых специалистов;

    -    Все педагоги школы своевременно проходят КПК;

    -    Внедрение инновационных технологий развивающего обучения.

    -    Отсутствие должного контроля со стороны родителей значительного числа обучающихся;

    -    низкий социальный уровень некоторых семей, низкий уровень

    образовательных потребностей.

    Реализация направления «Гражданско-правовое образование и воспитание обучающихся»

    -    наличие опытного и обученного кадрового потенциала;

    -    заинтересованность педагогических работников и учащихся в патриотическом воспитании;

    -    отражение гражданско-правового сознания в урочной и внеурочной деятельности (проведение различных экскурсий, посещение музея, изучение личностей героев, участников ВОВ области, района), деятельности общественных организаций

    -    недостаточная материально-техническая оснащенность базы;

    -    недостаточно высокий уровень патриотического сознания школьников в современное время;

    -    отсутствие оборудованной полосы препятствий на территории школы

    -заинтересованность различных социальных институтов (военный комиссариат, МВД, местной власти) в патриотическом воспитании

    -    риск потери кадров;

    -    изменение концепций по патриотическому воспитанию.

     

    (волонтерские отряды, участие в РДШ и др.)

    Реализация направления «Сохранение и укрепление физического и психического здоровья детей в

    процессе обучения»

    -    Расписание, урочная и внеурочная деятельность, кабинеты, оборудование соответствуют СанПиНам;

    -    Регулярный медосмотр, контроль и отслеживание медицинских показателей учащихся;

    Витаминизированное питание, отлаженное расписание работы школьной столовой, стол свободного выбора блюд

    -    Просветительская работа педагогов, классных руководителей, учителей физичекой культуры и ОБЖ на темы здоровьесбережения,

    -    Спортивная работа (спортивные мероприятия, проведение Дней здоровья);

    -    Организация медицинских осмотров учителей;

    -    Использование здоровьесберегающих технологий во время уроков, качественное методическое сопровождение.

    -    Нет дополнительных помещений и ресурсов для организованных спортивных занятий (например, спортивный городок для занятий спортом на свежем воздухе, площадка по отработке ПДД);

    -    Недостаточное финансирование организации физкультурно-спортивных занятий разных видов спортивной деятельности;

    - Привлечение социальных партнеров, спонсоров для организации учащимся полноценного физического спортивного развития (создание площадки для спортивных занятий на свежем воздухе)

    -    Перегрузка учащихся урочной и внеурочной деятельностью;

    -    Нездоровый и образ жизни ряда семей

    Реализация направления «Развитие информационной среды школы»

    -Материально-техническая база учреждения укомплектована, пополняется новым оборудованием;

    -    Создана локальная сеть.

    -    Создан сайт школы.

    -    Школа включена в федеральный проект «Цифровая образовательная среда»

    - Нежелание ряда педагогов активно использовать ИКТ в своей деятельности; -В школе есть педагоги, испытывающие трудности в освоении ИКТ-технологий.

    - Низкая скорость интернета.

    -Отсутствие штатных единиц для привлечения дополнительных специалистов ИКТ-профиля, -Недостаточность финансовых ресурсов для активного развития материально-технической базы.

    Реализация направления «Инклюзивное образование»

    - Некоторые специалисты обучены по данному направлению.

    -    Нехватка

    профессиональных знаний у педагогов;

    -    Моральная неготовность ряда педагогов к принятию детей с ОВЗ.

    -Посещение курсов повышения квалификации по данному направлению; - Участие в вебинарах, семинарах по инклюзивному образованию.

    Реализация подпрограммы «Одаренные дети»

    -    Систематизируется работа с одаренными талантливыми детьми;

    -    Проводятся элективные курсы, индивидуальные консультации, олимпиады, конференции, участие в

    -    Сложности работы школы в две смены;

    -   Дефицит временных ресурсов как у учителя, так и у ученика;

    -   Выявлением и поддержанием талантливых

    - Мониторинг «Одаренные дети» проводится регулярно через: изучение «Портфолио» учащихся, участия в олимпиадах,

    - Дефицит временных ресурсов как у учителя, так и у ученика;

     

    интеллектуальных играх, проектах;

    -    Существует сопровождение и подготовка учащихся со стороны педагогов;

    -    Улучшение результативности спортивной деятельности учащихся, в реализации проекта «Внедрение комплекса ГТО».

    детей занимаются не все педагоги, существуют учителя, не преследующие данной цели в процессе обучения.

    творческих конкурсах,

    интеллектуальных

    проектах;

    -    психолого-педагогическое сопровождение одаренных детей;

    -    Высокие достижения в спортивной, военно-спортивной деятельности учащихся, хорошая результативность в реализации проекта «Внедрение комплекса ГТО».

    Реализация подпрограммы «Усовершенствование материальной базы»

    - Создана достаточная материально- техническая база для обеспечения достижения высокого качества образования.

    - Недостаточное финансирование для внедрения всех необходимых требований ФГОС ООО

    -    Привлечение социальных партнеров к решению вопросов развития школы;

    -    Финансовая поддержка школы за счет включения в различные адресные программы.

    - Недостаточное

    внебюджетное

    финансирование.

    РАЗДЕЛ 2. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ШКОЛЫ В КОНТЕКСТЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ 2.1. Инновационная идея

    Двадцать первый век характеризуется провозглашением ценности человека, его качеств, способностей, талантов, умения активно взаимодействовать в профессиональной и жизненной сферах деятельности, ориентированная на инновационный технологический прорыв, остро нуждается в функционально грамотных, высокообразованных, инициативных гражданах.

    Нас окружает цифровая среда, нужно учиться использовать ее преимущества и нивелировать риски. В условиях тотальной цифровизации нас постоянно убеждают в том, что удовлетворить современные требования к образованию могут только цифровые технологии: цифровые образовательные

    платформы обеспечивают доступ к образовательному контенту самых разных тематик и форматов, а «умные» интерактивные парты, интерактивные доски, планшеты и другие современные мультимедийные гаджеты призваны дать современным школьникам новое качество образования.

    Вместе с тем, новая среда обитания не может не отразиться на мировоззрении, ценностных ориентациях, нравственных нормах граждан информационного общества.

    Характерной чертой цифрового поколения становится инфантилизм, индивидуализм, уверенность в своей неповторимости и уникальности, сниженная потребность в живом общении, неготовность к кооперации, смутные и неустойчивые морально-этические представления.

     

    Сосредоточенность на внешнем контуре цифрового образовательного процесса вытесняет из зоны внимания дидактические и методические проблемы организации деятельности педагогов и обучающихся, обучения и учения в цифровом образовательном процессе, гуманистическую парадигму образовательного процесса. Новые цифровые технологии и иные модернизационные процессы не должны отменять среды тесного когнитивно-творческого взаимодействия в школе, доверительного и широкого межличностного общения в социуме.

    В условиях антропологического кризиса технократический принцип обучения должен смениться на гуманитарный. Ведущей парадигмой современного образования должны стать гуманизация и гуманитаризация образовательного процесса.

    Проблема подготовки гармонично развитой и социально ответственной личности не может быть решена только через новые технологии обучения (дистанционное обучение, игровые методики, организация самообразовательной деятельности, развитие альтернативных образовательных форм), необходимо взаимодействие ребенка с социумом, использование образовательного потенциала мегаполиса, выстраивание взаимодействия с широким кругом людей - специалистами в разных сферах жизни, социальные практики.

    Миссия Школы: построение культурно-образовательного пространства школы как среды непрерывного развития, саморазвития и самоопределения каждого субъекта образовательного процесса, в которой согласуются цели, ценности и интересы обучающихся, учителей и родителей.

    Анализ образовательного процесса за 2017-2021 гг. и новый вектор, заданный государственной программой определили ключевые направления развития школы на 2022-2027 годы:

    • обновление содержания образования, обеспечивающего становление индивидуальности каждого ребёнка, формирование его готовности к жизненному и профессиональному самоопределению;
    • внедрение в практику современных технологий, направленное на достижение качественно новых образовательных результатов, развитие универсальных компетентностей и новой грамотности. А это предполагает целенаправленную работу по применению педагогических технологий деятельностного типа , позволяющих обеспечивать формирование устойчивой мотивации к непрерывному образованию, включенность обучающихся в активную учебно-познавательную деятельность, организацию коллективной деятельности, продуктивную направленность образовательной деятельности; осознанное и обоснованное применение информационных и коммуникационных технологий, электронных учебников и цифровых лабораторий для эффективной организации образовательного процесса и оптимизации процессов познания и развития; активное применение ресурсных возможностей онлайн образования   и   цифровых   образовательных   сред,   позволяющих удовлетворять

    индивидуальный запрос обучающихся и выстраивать индивидуальные образовательные

    12

     

    маршруты.

    • применение эффективных механизмов организации образовательного процесса: внедрение онлайн образования, реализацию образовательных программ в сетевой форме, развитие различных видов неформального образования, развитие практики и наставничества для обучающихся.
    • целенаправленное развитие мотивирующей образовательной среды, направленное на создание условий для развития каждого ребенка: расширение спектра образовательных услуг в вариативной части учебного плана с учётом запросов детей и их родителей;
    • развитие практики проведения обучающимися учебных исследований и экспериментов, разработки и реализации метапредметных и социальных проектов, интеллектуальных и творческих конкурсов и профессиональных проб.

    Стремительное развитие технологий и коммуникаций подготовили переход к цифровому образованию, основанному на общедоступности знания и принципиально иных способах взаимодействия человека с миром. Сетевое общество формирует новую сетевую культуру человека, сетевое самосознание, сетевую самоидентификацию, преобразует сферы духовности, социального взаимодействия и технологий.

    Актуальной проблемой для школы становится выработка целенаправленной политики по образовательному самоопределению школьника в цифровой среде развитию его способностей управлять собственным познанием в цифровом мире. Основой для реализации программы развития в значительной мере является педагогический поиск, инновационная деятельность коллектива школы, нацеленная на формирование моделей индивидуальных образовательных маршрутов, обучающихся в цифровой среде, практическую реализацию механизма содействия цифровому самоопределению участников образовательного процесса. Обучающиеся должны научиться разбираться в вопросах информационной экологии, утилизировать информационный мусор, выстраивать личный цифровой маршрут в широком разнообразии предлагаемых сетями возможностей.

    Усилия коллектива необходимо направить на то, чтобы каждый учитель и обучающийся мог реализовать себя в школе как субъект собственной жизни, деятельности и общения.

    Таким образом, основное внимание будет сосредоточено на формировании целостного образовательного пространства, социальном проектировании, взаимодействии обучающегося с окружающим миром, самореализации субъектов образовательного пространства, т.е. на триаде: содержание, структура, психолого-педагогическое сопровождение образовательного процесса.

     

    2.2,         Модель школы - 2027

    Настоящая программа развития предполагает, что в результате ее реализации, образовательная система школы будет обладать следующими чертами:

    • школа предоставляет обучающимся качественное образование, соответствующее требованиям федеральных государственных стандартов второго поколения, что подтверждается через независимые формы аттестации;
    • выпускники школы конкурентоспособны в системе высшего и среднего профессионального образования;
    • в школе существует/действует воспитательная система культурно-нравственной ориентации, адекватная потребностям времени;
    • деятельность школы не наносит ущерба здоровью обучающихся, в ней они чувствуют себя безопасно и защищены от негативных влияний внешней среды;
    • в школе работает высоко профессиональный творческий педагогический коллектив, который применяет в своей практике современные технологии обучения;
    • школа имеет эффективную систему управления, обеспечивающую не только ее успешное функционирование, но и развитие, используются механизмы государственно-общественного управления школой;
    • школа имеет современную материально-техническую базу и пространственно- предметную среду, обладает необходимым количеством ресурсов для реализации ее планов;
    • школа имеет широкие партнерские связи с культурными, спортивными организациями;

    2.3.     Модель педагога школы -2027 учитывая все вышеизложенное в предыдущих
    разделах, наиболее целесообразным представляется следующая модель компетентного
    педагога:

    • наличие высокого уровня общей, коммуникативной культуры, теоретических представлений и опыта организации сложной коммуникации, осуществляемой в режиме диалога;
    • способность к критической оценке и интеграции личного и иного (отечественного, зарубежного, исторического, прогнозируемого) опыта педагогической деятельности;
    • стремление к формированию и развитию личных креативных качеств, дающих возможность генерации уникальных педагогических идей и получения инновационных педагогических результатов;
    • наличие рефлексивной культуры, сформированность потребности в само-рефлексии в совместной рефлексии с другими субъектами педагогического процесса;
    • наличие методологической культуры, умений и навыков концептуального мышления,

    14

     

    моделирования педагогического процесса и прогнозирования результатов собственной деятельности;

    • готовность к совместному со всеми иными субъектами педагогического процесса освоению социального опыта;
    • принятие понятия профессиональной конкуренции как одной из движущих идей развития личности педагога;
    • наличие культуры педагогического менеджмента в широком смысле, то есть стремление к самоопределению в ситуации ценностного выбора и к принятию ответственности за конечный результат педагогического процесса, что определяет профессиональную успешность в условиях конкуренции;
    • осознание метода педагогической деятельности как одной из высших профессиональных ценностей педагога

    2.4. Модель выпускника - 2027 Перспективная модель выпускника школы строится на основе Национальной: образовательного идеала - высоконравственный, творческий, компетентный гражданин России принимающий судьбу Отечества как свою личную, осознающий ответственность за настоящее и будущее своей страны, укорененный в духовных и культурных традициях народа и ориентирована на его готовность к самореализации в современном мире.

    Учитывая основные ценности и цели школы, а также содержание его социально педагогической миссии, наиболее целесообразным представляется выбор модели выпускника, соответствующий следующим ожиданиям основных субъектов образования:

    • культурный кругозор и широту мышления, поскольку для того, чтобы принести реальную пользу для развития экономики, социального обустройства, науки, культуры образования и здравоохранения гражданин должен уметь мыслить глобальными категориями;
    • выпускник должен владеть основами мировой культуры, воспринимать себя как носителя общечеловеческих ценностей, быть способным к творчеству в пространстве культуры к диалогу в деятельности и мышлении, а также проектировать и реализовать свои жизненные смыслы на основе общечеловеческих ценностей;
    • патриотизм, выражающийся в том, что гражданин РФ должен быть готов в любой момент защищать свою Родину, обладать твердыми моральными и нравственными принципами, знать Конституцию РФ, общественно политические достижения государства, чтить государственную символику и национальные святыни народов, его населяющих, принимать активное участие в государственных праздниках , физическая развитость, только ведущий здоровый образ жизни граждан РФ может принести своей стране практическую пользу;

    •    умение жить в условиях рынка и информационных технологий, поскольку вхождении

     

    страны в рыночные условия и развитие информационных ресурсов требуют от гражданина определенной предприимчивости, смекалки и инициативности, знания компьютерной техники и иностранных языков, готовности к жизни в современном мире, ориентация в его проблемах ценностях, нравственных нормах, ориентация в возможностях этой жизни для развития своих духовных запросов, ориентация в научном понимании и мира;

    • уважительное отношение к национальным культурам народов РФ, владение знаниями о родном языке и культуре, так как гражданин РФ, проживая в одном и уникальных по своей многонациональное™ конфессиональном государстве, по сути в евразийской державе, должен всегда стремиться к укреплению межнациональных отношений в своей стране;
    • наличие коммуникативной культуры, владение навыками делового общения выстраивание межличностных отношений, способствующих самореализации, достижении успеха в общественной и личной жизни;
    • готовность выпускника к достижению высокого уровня образованности на основе осознанного выбора программ общего и профессионального образования;
    • способность к выбору профессии, ориентации в политической жизни общества, выбору социально ценных форм досуговой деятельности, к самостоятельному решению семейно-бытовых проблем, защите своих прав и осознанию своих обязанностей на основе традиции национальной духовной культуры.

    РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СРОКИ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ

    ПРОГРАММЫ.

    3.1. Ключевые приоритеты государственной политики в сфере образования до 2027 года Ключевые приоритеты государственной политики в сфере общего образования до 2027 года определены в следующих стратегических документах:

    • Конституция РФ;
    • Федеральные государственные образовательные стандарты;

    1 .Цель: воспитание гармонично развитой и социально ответственной личности на основе духовно-нравственных ценностей народов РФ, исторических и национально-культурных традиций.

    Конкретизация стратегических целей развития образования осуществлена в целевых показателях государственной программы «Развитие образования» до 2027 года.

    Содержательно стратегия развития образования опирается на новую модель качества образования, отвечающего критериям международных исследований по оценке уровня подготовки обучающихся, и привлечения новых ресурсов, обеспечивающих достижение этого качества образования.

    Новая модель качества образования является компетентностной характеристикой образовательной

    деятельности обучающихся, оценивающей способность ребенка к использованию полученных знаний в

    организации его жизнедеятельности. К новым ресурсам развития образования относятся:

    16

     
    • компетенции самостоятельной образовательной деятельности обучающихся в системе общего и дополнительного образования;
    • возможности онлайн образования;
    • подготовка родителей как компетентных участников образовательных отношений. Инструментами достижения нового качества образования, актуальными для Школы выступают:
    • ранняя профориентация обучающихся;
    • модернизация содержания предметных областей и программ дополнительного образования с привлечением в образовательный процесс внешних субъектов (родителей, представителей предприятий, социальных институтов, студентов и др.);
    • формирование успешной интеллектуальной и духовно-развитой, инициативной, способной к постоянному саморазвитию и самосовершенствованию конкурентоспособной личности с опорой на формирование проектной, экспериментальной и исследовательской компетентности, а также финансовой грамотности обучающихся;
    • формирование цифровых компетенций обучающихся для использования возможностей проектирования индивидуальных учебных планов, сетевых форм реализации программ и поддержки одаренных детей;
    • психолого-педагогическое консультирование родителей.

    3.2, Цели и задачи развития МАОУ «Красноярская СОШ» до 2027 года Целями развития МАОУ «Красноярская СОШ» до 2027года выступают: Способствовать повышению качества образования в МАОУ «Красноярская СОШ» за счет внедрения и развития управленческих моделей, учитывающих различные факторы риска снижения результатов, поддерживать распространение и внедрение в практику передовых подходов к управлению образовательной организацией

    Задачи реализации поставленных целей Программы:

    1. Развитие и эффективное использование кадровых, материально-технических ресурсов образования для обеспечения высокого его качества, максимального удовлетворения образовательных потребностей обучающихся, запросов семьи и общества. Обеспечение доступности и качества образования.
    2. Создание условий для самоопределения, выявления и реализации индивидуальных возможностей каждого ребенка, поиск и поддержка одаренных и талантливых детей
    3. Совершенствование методов и технологий организации образовательного процесса для успешной социализации обучающихся, формирования различных компетенций.
    4. Совершенствование системы здоровьесбережения учащихся.

    5.Обеспечение обучающимся с особыми образовательными потребностями равной доступности к образовательным ресурсам. Создание условий для инклюзивного образования и безбарьерной

    17

     

    среды

    РАЗДЕЛ 4. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 4.1. План реализации программы.

    Целевые показатели развития школы по годам и индикаторы достижения результатов реализации программ, соответствующие целевым показателям государственных документов по стратегии образования до 2027 года

    Наименование показателя

    Значения по годам

    2022 г.

    2027 г.

    (ПРОГНОЗ.)

    1. Направление «Современная школа»

    1.

    Доля  обновления  содержания  и  методов обучения предметных областей, %

    30

    100

    2.

    Доля    педагогических    работников, занимающихся инновационной деятельностью, участвующих в смотрах и конкурсах различных уровней, %

    0

    50

    3.

    Доля педагогических работников, использующих элементы открытой информационно-образовательной среды, %

    30

    100

    4.

    Удельный вес школьников, использующих информационно-консультационные и образовательные сервисы в сети Интернет     для      проектирования индивидуальных образовательных траекторий, %

    0

    30

    2. Направление «Успех каждого ребенка»

    2.1 .Развитие системы поддержки талантливых и одаренных детей

    1.

    Доля обучающихся 5-11 классов, принявших участие в олимпиаде школьников по предметам на всех этапах ее проведения, в том числе: на школьном; на муниципальном; на

    20

    50

    2.

    Удельный вес учащихся по программам общего образования, участвующих в олимпиадах и конкурсах различного уровня, в общей   численности   учащихся   по   программам общего

    10

    50

    3.

    Доля обучающихся-участников различных творческих конкурсов, научных конференций учащихся: школьного уровня; муниципального уровня; регионального уровня; международного уровня, %

    10

    50

    2.2. Сохранение и укрепление здоровья школьников

    1-Х

     

    1.

    Доля   учащихся   с   ОВЗ,   получающих дополнительное образование, %

    0

    100

    2.

    Занятиям физической культурой и спортом (от общего числа школьников), %

    75

    100

    4.

    Доля    учащихся,    охваченных мероприятиями профилактической направленности, %

    90

    100

    3. Направление «Учитель будущего»

    1.

    Доля    педагогических    работников, занимающихся инновационной деятельностью, участвующих в смотрах и конкурсах, %

    10

    40

    2.

    Доля педагогов, прошедших аттестацию на первую и высшую категорию (от общего числа педагогов), %

    40

    60

    3.

    Доля    педагогов,    использующих современные образовательные    технологии,    в    том числе информационно-коммуникационные, %

    40

    100

    4.

    Доля   педагогов,   участвующих   в профессиональных сообщества по видам деятельности (учителя, руководители, методисты), в том числе в сети «Интернет», %

    10

    60

    5.

    Доля   педагогов,   которые   имеют   собственные сайты (страницы на сайте), блоги для их использования в обучении и воспитании,%

    10

    80

    4. Направление «Цифровая образовательная среда»

    1.

    Внедрение      целевой      модели цифровой образовательной    среды    в образовательной организации, %

    40

    50

    2.

    Удельный     вес     школьников, использующих информационно-консультационные и образовательные сервисы в сети Интернет, %

    20

    50

    3.

    Доля    учащихся,    которые    имеют возможность свободного доступа к точкам с выходом в сеть Интернет со скоростью не ниже 10Мб (с перспективой до 100Мб),

    60

    100

    4.

    Доля   педагогических   работников   системы   общего и дополнительного образования детей, состоящих в цифровых профессиональных сообществах, %

    0

    30

     

    4.2.ПРОЕКТ «СОВРЕМЕННАЯ ШКОЛА»

    В рамках реализации федерального проекта «Современная школа» национального проекта «Образование» в новом учебном году начнет функционировать центр образования естественно­научной и технологической направленности «Точка роста»

    Цель проекта: охват своей деятельностью на обновленной материально-технической базе не менее 100% обучающихся; осваивающих основную общеобразовательную программу по предметным областям «Химия», «Биология», «Физика»; обеспечение не менее 70% охвата от общего контингента обучающихся в школе дополнительными общеобразовательными программами естественнонаучного профиля во внеурочное время, в том числе с использованием дистанционных форм обучения и сетевого партнёрства. Качество, доступность и конкурентоспособность образования посредством обновления содержания и технологий преподавания общеобразовательных программ, за счет обновления материально-технической базы, вовлечения всех участников образовательных отношений в развитие системы образования, а также совершенствовать образовательное пространство школы посредством внедрения механизмов проектного управления и сетевого взаимодействия, в том числе с учетом кластерного подхода. Участники проекта: администрация школы, учителя, учащиеся, родители (законные представители).

    № п/п

    Содержание деятельности

    Сроки

    Задача 1. Обновление содержания общеобразовательных программ, совершенствование методов, технологий и учебно-методического обеспечения образовательного процесса предметных областей.

    1

    Разработка комплексной программы организации работы с одаренными детьми на основе построения индивидуальных образовательных траекторий с учетом изменений в технологических  и  организационно  педагогических  условиях образовательного процесса

    2022-2027

    2

    Обновление содержания адаптированных программ для детей с ограниченными возможностями здоровья с привлечением современных технологий обучения, сетевого взаимодействия и социального партнерства

    2022-2027

    3

    Обновление содержания и методов обучения предметной области естественно-научного цикла.

    2022-2027

    Задача 2. Модернизация материально-технического обеспечения образовательного процесса.

    1.

    Совершенствование материально-технической базы образовательного учреждения с целью выстраивания развивающей безопасной образовательной среды

    2022-2027

    2.

    Обновление информационно-коммуникационного пространства с учетом современных требований

    2022-2027

    3.

    Обновление МТБ для обучения лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов по программе «Доступная среда»

    2022-2027

     

    Задача 3. Модернизация управления качеством образования на основе внедрения механизмов управления качеством условий, процессов и результатов деятельности Школы реализуемого на принципах проектного управления.

    1.

    Совершенствование современной и сбалансированной школьной системы оценки качества образования, включающей в себя процедуры оценки результатов обучения всех уровней

    2022-2027

    2.

    Совершенствование системы управления качеством образования школы на основе результатов оценочных процедур различных уровней

    2022-2027

    3

    Разработка системы адресной методической поддержки молодым специалистам и педагога] с низкими результатами

    2022-2027

    4.3.ПРОЕКТ «УЧИТЕЛЬ БУДУЩЕГО»

    Цель проекта: создание условий для развития у педагогов профессиональных компетенций, обеспечивающих повышение качества образования и личностный рост каждого ребенка с учетом его возможностей и потребностей, познавательных интересов, особенностей развития и здоровья. Участники проекта: администрация школы, педагоги.

    № п/п

    Содержание деятельности *•

    Сроки

    Задача 1. Внедрение механизмов непрерывного и плавного повышения профессионального мастерства и квалификации педагогических работников на основе интеграции с национальной системой учительского роста.

    1.

    Создание системы непрерывного и планомерного повышения квалификации, профессионального роста педагогов, в том числе на основе использования современных цифровых технологий, внутрифирменного обучения, участия в сетевых профессиональных сообществах, развития конкурсного движения

    2022-2027

    2

    Развитие инновационного поведения педагогических работников и формирования новых профессиональных позиций

    2022-2027

    3

    Участие педагогов в добровольной независимой оценке профессиональной квалификации

    2022-2027

    4.4.ПРОЕКТ «УСПЕХ КАЖДОГО РЕБЕНКА»

    Цель проекта: создание условий для воспитания успешной гармонично развитой и социально ответственной личности путем обновления содержания и методов воспитания и здоровье сберегающей индивидуализации образования, поддержки одаренных детей и детей с ОВЗ, модернизации инфраструктуры отделения дополнительного образования детей; для успешной самореализации и профессионального самоопределения. Участники проекта: администрация школы, педагоги, обучающиеся.

     

    № п/п

    Содержание деятельности

    Сроки

    Задача I. Формирование эффективной системы выявления и психолого-педагогического сопровождения всех и каждого для гармоничного развития с учетом индивидуальных запросов, познавательных интересов, особенностей в развитии и здоровье

    1.

    Создание Индивидуальной карты способностей, интересов и особенностей и на ее основе Программы сопровождения и развития обучающегося.

    2022-2027

    2.

    Включение обучающихся в   проекты, направленные на успешную самореализацию и осознанное профессиональное самоопределение всех и каждого, создание локальной Программы ранней профориентации

    2022-2027

    Задача 2. Развитие системы дополнительного образования для обеспечения гармоничного развития всех и каждого ребенка с учетом индивидуальных запросов, познавательных интересов, особенностей в развитии и здоровье

    4.5.ПРОЕКТ «ЦИФРОВАЯ ШКОЛА»

    Цель проекта: достижение нового качества образования за счет расширения использования электронного образования дистанционных технологий в соответствии с требованиями безопасной цифровой образовательной среды. Участники проекта: администрация Школы, педагоги, обучающиеся, родители (законные представители).

    № п/п

    Содержание деятельности

    Сроки

    Задача 1. Совершенствование единой информационной системы «Цифровая школа»

    1.

    Внедрить целевую модель цифровой образовательной среды

    2022-2027

    2.

    Создать условия для использования обучающимися информационно-сервисной платформы цифровой образовательной среды для «горизонтального» обучения и неформального образования

    2022-2027

    3.

    Создание условий для повышения квалификации педагогов образовательной организации в области современных технологий онлайн-обучения

    2022-2027

    4.

    Расширение применения средств цифровых технологий в управлении школы

    2022-2027

    5.

    Разработка и внедрение программы для обучающихся и родителей (законных представителей) «Безопасный Интернет»

    2022-2027

    Задача 2, Проектирование мотивируктшх образовательных сред как необходимое условие успешной социализации учащихся, расширение разнообразия внеучебных проектов и творческих инициатив, в том числе с применением дистанционных технологий и форм открытого образования

    1.

    Внедрение современных цифровых технологий в образовательный процесс

    2022-2027

    2.

    Внедрение механизма обеспечения качества результатов обучения путем активного использования площадок дистанционного и онлайн-образования

    2022-2027

     

    Программа Развития МАОУ «Красноярская СОШ»

    РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ И КОНТРОЛЬ ЗА ХОДОМ

    ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ.

    Координацию деятельности  по реализации  Программы  осуществляет директор МАОУ

    «Красноярская СОШ».

    По каждому из направлений программы созданы проблемные творческие группы,

    ответственные за их

    реализацию. Каждое из направлений курируется заместителем директора.

    Информация о ходе реализации Программы в

    целом и отдельных его частей ежегодно

    представляется на педагогическом совете и Управляющем совете МАОУ «Красноярская СОШ».

    Мероприятия по реализации направлений являются основой годового плана работы.

    Вопросы оценки хода выполнения Программы, принятия решений о завершении отдельных

    направлений, внесения изменений в реализацию направлений решает Управляющий совет школы и

    Педагогический Совет школы. Координация и контроль над выполнением

    Программы администрация школы оставляет за собой:

    • анализирует ход выполнения плана по реализации программы и вносит предложения по его коррекции

    для обсуждения на педагогическом совете;

    -

    • осуществляет информационное и методическое обеспечение реализации программы;

    • осуществляет тематический, текущий, персональный контроль за деятельностью учителей и

    обучающихся в рамках своих компетенций.

    Руководство и контроль в ходе реализации Программы развития осуществляется в соответствии с

    перспективным  планом руководства и контроля  администрацией школы

    и представителями

    родительской общественности.

    Перспективный план руководства и контроля в ходе разработки, принятия и реализации

    Программы развития школы на 2022-2027 годы

    Мероприятие

    Сроки

    Ответственный

    Мониторинг исходного уровня обученности обучающихся

    Сентябрь

    Зам.    директора по УВР

    на момент начала реализации Программы развития

    Проверка и редактирование утверждённой Программы

    Сентябрь - октябрь

    Зам.     директора по УВР

    развития

    Мониторинг исходного состояния воспитательной среды школы

    Август -

    Зам.    директора по BP

    сентябрь

    Координация Программы развития с годовым планом работы

    Октябрь

    Администрация

    школы. Проверка готовности образовательных ресурсов школы

    к реализации Программы развития

     

    Программа Развития МАОУ «Красноярская СОШ»

    Мониторинг промежуточных учебных результатов с 1 по 9 классы

    В течение

    отчетного

    периода

    Зам.    директора по УВР

    Проверка готовности школы к государственной (итоговой) аттестации

    Ежегодно

    Директор, зам. директора по УВР, РТТТМО

    Проверка всех видов планирования

    Ежегодно в начале учебного года

    §

    Директор, зам. директора по УВР, РШМО

    Анализ эффективности использования ИКТ в учебно-воспитательном процессе

    1 раз в полугодие

    Директор, зам. директора по УВР, РШМО

    Анализ результативности образовательного процесса

    1 раз в полугодие

    Зам.     директора по УВР

    Пополнение материально-технической и учебно-методической базы школы в процессе реализации Программы пязвития

    Ежегодно

    завхоз

    Мониторинг качества образования накануне очередной итоговой аттестации

    Апрель - май

    еже­годно

    Зам. директора по УВР

    Проверка состояния электронного сайта

    Ежемесячно

    Зам. директора

    Анализ динамики результатов государственной (итоговой) аттестации обучающихся

    В конце

    учебного

    года

    Зам. директора по УВР,

    Фестиваль достижений учащихся школы - участников реализации Программы развития

    Октябрь -ноябрь

    Администрация

    Мониторинг результативности реализации Программы развития и задачи на перспективу

    Ноябрь -декабрь

    Администрация

    Анализ инновационной деятельности школы

    Ежегодно

    Зам. директора

    Результаты работы над проектами

    Ежегодно

    Администрация

    Анализ сильных и слабых сторон деятельности школы при реализации Программы развития

    Ежегодно

    Администрация

    РАЗДЕЛ 6.РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ Кадровый ресурс: Административно-координационная группа (директор, заместители директора): координирует деятельность всех участников образовательного процесса, участвующих в реализации Программы развития, обеспечивает своевременную отчетность о результатах реализации этапов проекта, делает выводы об эффективности проделанной работы, вносит коррективы, обеспечивает создание условий для эффективной реализации Программы, проводит мониторинг результатов, вырабатывает рекомендации, создает ежегодный план реализации проектов Программы развития.

    Педагогические ресурсы (учителя, социальный педагог, педагог-психолог): изучают документы

    24

     

    реализации, используют новые технологии в учебной и воспитательной деятельности, обеспечивающие результаты, обозначенные в стандарте нового поколения, организуют проектную и исследовательскую деятельность обучающихся, обеспечивают взаимодействие с родителями (законными представителями), внедряют новые формы профориентационной работы, ведут учет своих достижений в профессиональной деятельности, учет достижений учащихся и т.д. Профессиональные сообг//ес/ш<7(Педагогический совет, методические объединения учителей, творческие группы учителей): выносят решения по результатам реализации Программы, рассматривают план работы на год (период).

    Консультативно-методическая группа (заместители директора, руководители ШМО): обеспечивает предоставление всех необходимых для реализации Программы содержательных материалов для изучения всеми участниками реализации документов, проведение семинаров и совещаний с участниками ведения в рамках инструктивно-методической работы на опережение, распространение опыта работы участников на школьном и (или) районном уровне, оказание консультативной и методической помощи учителям, педагогическим работникам. Материально-технический ресурс: За последние годы была проведена большая работа по развитию материально-технической базы, обеспечивающей введение стандартов образования, гимназия пополнилась новым современным информационно-техническим оборудованием, но в связи с введением новых стандартов ФГОС СОО, инновационных программ дополнительного содержания необходимо приобретение мебели и оборудования, отвечающих этапам Программы развития.

    Информационный ресурс: развивающееся открытое информационное пространство в школе, модернизация сайта школы - информирование социума, коллектива учителей, родителей, обучающихся о работе учреждения, о характере преобразований в школе.

    Нормативно-правовой ресурс: утвержденные комплексно-целевые программы, обеспечивающие внедрение программы развития школы; Устав школы; документы, регламентирующие формы стимулирования и поощрения результативной деятельности учителей; положения о работе педагогического совета, методических объединений учителей, Совета родителей, Совета обучающихся.

    Программно-методический: календарно-тематические планы, рабочие программы, используемые в образовательном процессе, программы курсов, программы внеурочной деятельности, программы дополнительного образования; банк методических материалов, позволяющих обеспечить качественное предметное обучение на всех ступенях образования.

    Мотивационный ресурс: система стимулирования результативной деятельности учителей (через формы материального и морального поощрения); мотивационная работа среди родителей и обучающихся о необходимости внедрения преобразований в школе.

    25

     
    • Увеличение численности педагогических работников , прошедших аттестацию на присвоение квалификационной категории или подтверждение соответствия занимаемой должности.

    6.1.2 Подпрограмма «Цифровая образовательная среда»

    Новое качество образования - его соответствие современным жизненным потребностям развития страны.

    Сегодня школа отражает аспекты современного информационного общества, в котором происходят серьезные изменения, утверждение новой цивилизации, воспитывающейся на мультимедийно-цифровой культуре.

    По настоящему использовать ИКТ можно только в том случае, когда обучающиеся активно применяют их как непосредственно в образовательном процессе, так и при подготовке учебных заданий. За последние годы возросли возможности образовательных учреждений в информатизации школьного пространства. Однако информационное пространство школы характеризуют не столько установленные компьютеры и наличие другой техники, сколько эффективное применение ИКТ в учебно-воспитательном процессе. Дальнейшее развитие образования в ОУ, решение задач формирования учебно - познавательных и информационных компетенций, управления результатами данной деятельности невозможно представить без развития информационной среды и внедрения новых информационных технологий (НИТ) в управленческую и образовательную деятельность.

    Цель: развитие единого информационно - образовательного пространства, которое включает в себя совокупность технических, программных, телекоммуникационных и методических средств, позволяющих применять в образовательном процессе новые информационные технологии и осуществлять сбор, хранение и обработку данных системы образования.

    Задачи:

    • индивидуализация обучения в сочетании с формированием у учащихся устойчивых профессиональных и этических норм работы в трудовом коллективе, занятом разработкой и применением новых информационных технологий;
    • предоставление всем участникам образовательного процесса возможности обучения современным информационным технологиям как необходимому минимуму для участника информационного обмена в современном обществе;
    • пополнять и обновлять компьютерную технику, телекоммуникационное оборудование и программное обеспечение учебного и управленческого управления;
    • обеспечение возможности доступа к информационным ресурсам - файловым архивам, базам данных, вычислительным и Web-серверам, включая возможности мультимедиа;
    • предоставление всем участникам системы образования возможностей обмена информацией посредством электронной почты, в целях организации внутрирайонных и межрегиональных связей, включая международные контакты;
     
    • создание и публикация в электронном виде материалов методического и учебного характера, включая электронные учебники, системы проверки знаний и методические пособия и другие виды учебной информации;
    • обеспечение контроля качества образования посредством ведения электронных журналов и дневников.
    • развитие возможностей школьной локальной сети и обеспечение работы школьного сайта.
    • реализация различных форм обучения таких как дистанционное обучение, дополнительное очное обучение и участие в интернет-конкурсах, сетевых проектах разной направленности, интернет-олимпиадах, вебинарах, интернет-конференциях педагогов и учащихся с использованием ИКТ;
    • приобретение новых профессиональных навыков, в том числе компетенций в области цифровой экономики.

    6.1.3. Подпрограмма «Будем здоровы»

    Здоровье современных школьников - серьёзная национальная проблема. На состояние здоровья ребёнка влияют многие факторы. Это и малоподвижный образ жизни, несбалансированное питание, отсутствие здорового образа жизни, неблагополучная экологическая ситуация, и организация учебного процесса. Актуальность данной проблемы возрастает в связи с тем, что первый скачок в увеличении числа детей, страдающих хроническими заболеваниями, по наблюдениям учёных, происходит в возрасте 7-10 лет. В этом возрасте ученики чаще подвержены болезням органов дыхания, расстройства обмена веществ, нарушению осанки. Поэтому учитель должен строить процесс обучения и воспитания с учётом возраста, пола, специфики развития организма, физиологических и психических процессов, использовать информацию по сохранению и укреплению здоровья в своей педагогической деятельности. В младшем школьном возрасте должны закладываться основные навыки по формированию здорового образа жизни. Если ребёнок физически здоров, то он может успешно учиться в школе и справляться со всеми делами дома. Если ребёнок душевно здоров, то он обычно нравится самому себе таким, каков он есть, он удовлетворён своими достижениями и может делать выводы из своих ошибок. Социально здоровый человек может устанавливать и поддерживать здоровые отношения с другими людьми, он уважает их права, умеет оказывать помощь людям и способен сам принять её, умеет выразить свои нужды и потребности так, чтобы они стали понятны окружающим. Только здоровый человек способен активно жить, успешно преодолевать трудности в учении. Большую помощь в этом окажет программа «Будем здоровы».

    Она направлена на формирование основ культуры здоровья детей, обеспечивают двигательную активность учащихся, знакомят их с рациональным питанием, помогают сплотить классный коллектив, приводит к улучшению психоэмоционального состояния школьников, к изменению отношения к себе и собственному здоровью, воспитывают гигиеническую культуру, привычку к занятиям физкультурой и спортом. Эта программа также направлена на реализацию просветительскую деятельности учащихся, задачами, которой является

    28

     
    • Развивать волонтёрское движение.
    • Пропаганда здорового и безопасного образа жизни.
    • Профилактика болезней и вредных привычек.

    Данная программа направлена на формирование, сохранение и укрепление здоровья школьников на основе культурологического и личностно-ориентированного подходов.

    Цель - формирование культуры здоровья обучающихся начальной, средней и старшей школы. Для достижения данной цели решаются следующие задачи:

    • познакомить обучающихся с основными составляющими здорового образа жизни;
    • обучить способам сохранения здоровья;

    -способствовать формированию привычки выполнения физических упражнений, укрепляющих здоровье;

    • развивать культуру двигательной активности;
    • воспитывать нравственную культуру учащихся.
    • учить пропагандировать здоровый и безопасный образ жизни.

    -вести разъяснительную и просветительскую работу с обучающимися, родителями;

    -формирование системы выявления уровня здоровья учащихся и его целенаправленного отслеживания в течение периода обучения;

    -формировать у школьников через цикл учебных дисциплин и внеурочную деятельность системы знаний о здоровье сбережении, мотивации на сохранение здоровья

    -привлечение системы кружковой, внеклассной и внешкольной работы к формированию здорового образа жизни учащихся;

    -осваивать педагогам новые методы деятельности в процессе обучения школьников, использовать технологии урока, сберегающие здоровье учащихся.

    -четкое отслеживание санитарно - гигиенического состояния школы;

    -гигиеническое нормирование учебной нагрузки, объема домашних заданий и режима дня;

    -планомерная организация полноценного сбалансированного питания учащихся;

    -развитие психолого-медико-педагогической службы школы для своевременной профилактики психологического и физического состояния учащихся;

    -просвещение родителей в вопросах понимания значения здорового образа жизни;

    -посещение научно-практических конференций, семинаров, лекций по данной проблеме и применение полученных педагогами знаний на практике.

    Программа «Будем здоровы!» тесно связана с такими учебными дисциплинами как окружающий мир, биология, ОБЖ, литературное чтение, физическая культура, технология, изобразительное искусство. Программа «Будем здоровы!» не является обособленным (изолированным) звеном в системе формирования навыков здорового образа жизни, а дополняют и расширяют знания, приобретённые

    29

     

    детьми на уроках окружающего мира, и развивают двигательные навыки, полученные на уроках физической культуры.

    6.1.4. Подпрограмма «Воспитать патриота»

    Дополнительная общеобразовательная программа «Воспитай патриота!» разработана на основе главных положений и разделов государственной программы «Патриотическое воспитание граждан РФ», с учетом приоритетных задач и направлений воспитательной деятельности по развитию патриотизма учащихся; концептуальных оснований патриотического воспитания; целевых программ развития образования. Важной задачей воспитания подрастающего поколения всегда было и остается воспитание патриотизма и гражданственности, так как именно в этом основа жизнеспособности любого общества и государства, преемственности поколений.

    Воспитание патриотизма и гражданской позиции школьников всегда занимало воспитательно-педагогическом процессе школы важное место.

    В школе сложились свои традиции по военно-патриотическому воспитанию. Традиционное несение вахты памяти у памятника воинам ВОВ. Проведение Уроков «Мужества», уроки «Памяти», уроки «Победы», торжественные линейки к памятным датам. ^

    Воспитывать патриотов нужно через познание истории своей малой родины, своего рода, своей семьи. История показывает, что двигателем общественных сил в тяжелые для государства времена становился патриотизм - любовь к Родине, своему народу, к лучшим национальным традициям, что воплощалось в стремлении своими действиями всемерно служить государственным интересам. Поэтому сегодня возникла острая необходимость на государственном уровне возродить патриотическое воспитание граждан. Меняются политические режимы, экономические системы, а Родина остается. Патриотизм - это любовь к Родине. Готовность к защите Отечества - святое чувство, свойственное всем поколениям нашего народа. Патриотизм понимается как одна из наиболее значимых, непреходящих ценностей, присуща всем сферам жизни общества и государства, являющаяся важнейшим достоянием личности, характеризующая высший уровень ее развития. Он проявляется в активно-деятельной самореализации человека на благо Отечества,

    Патриотизм представляет своего рода фундамент общественного и государственного здания, идеологическую опору его жизнеспособности, одно из первоосновных условий эффективного функционирования всей системы социальных и государственных институтов. Истинный патриотизм -высший гражданский долг каждого.

    Цель Программы: развитие системы всеобщего, комплексного и непрерывного патриотического воспитания, образования и просвещения школьников; воспитание человека, обладающего чувством национальной гордости, гражданского достоинства, социальной активности, любви к Родине, способного проявить их в созидательном процессе в интересах общества. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

    30

     
    • создание механизма военно-патриотического воспитания в целом;
    • формирование патриотических чувств у учащихся на основе исторических ценностей, сохранение и развитие чувства гордости за свое село, свою страну;
    • воспитание личности гражданина - патриота Родины, способного встать на защиту государственных интересов страны;
    • формирование комплекса нормативного, правового и организационно методического обеспечения функционирования системы патриотического воспитания в школе;
    • усиление взаимодействия с муниципальными учреждениями дополнительного образования детей, муниципальными образовательными учреждениями и общественными организациями по вопросам патриотического воспитания;

    •     усиление роли семьи в патриотическом воспитании подрастающего поколения. Отличительная особенность программы. Настоящая программа отличается от других программ

    по военно-патриотическому воспитанию тем, что в её содержание включены не только темы, но и физическую подготовку детей и подростков в военно-прикладных видах спорта. Таким образом, реализация программы будет способствовать воспитанию у детей чувства гордости за свою Родину и свой народ, уважения к его свершениям и достойным страницам прошлого через физическую подготовку детей и подростков в военно-прикладных видах спорта, психологических установок сильного, уверенного в себе человека. Отличительной особенностью дополнительной общеразвивающей программы является то, что она совмещает общевоинскую, физическую, гуманитарную и специальную подготовку. Программа дает возможность получить предпрофессиональную военную подготовку, совершенствовать знания и навыки по основам воинской службы.

    6.1.5 Подпрограмма «Читающая школа»

    Важнейшая роль в воспитании личности принадлежит книге. В. А. Сухомлинский писал: "Школа-это, прежде всего книга. Воспитание - прежде всего слово, книга и живые человеческие отношения". В развитых странах уже поняли, что только общество читающее может быть обществом мыслящим. Обществу, которое хочет использовать новейшие достижения человеческой мысли, нужно, чтобы мыслящих людей было как можно больше.

    Чтение в школе связано не только с литературой. Оно является основой для изучения всех дисциплин даже математики. Неправильно понятая задача ведет к неправильному решению. Вместе с тем начитанность школьников определяет уровень межличностных отношений в классе, обуславливает духовный климат в школе и дома. Нельзя не учитывать и прагматическую сторону чтения. Ведь огромная масса профессий так или иначе связана с чтением инструкций, договоров, и других деловых бумаг, что требует языкового развития. Достигнуть эффективных результатов в руководстве детским чтением возможно только в тесном сотрудничестве библиотеки, школы и

    А I

     

    семьи.

    Цель: Создание информационного пространства школы, ориентированного на формирование и развитие интереса к чтению, как фактору социализации личности ребенка, создание условий для творческого общения детей Задачи:

    •повысить престиж чтения среди участников образовательного сообщества МАОУ «Красноярская СОШ» и совершенствование их читательской культуры;

    •совершенствование деятельности школьной библиотеки; возрождение традиций домашнего чтения, способствующих укреплению семьи и развитию ее духовно-нравственной культуры; повышение качества образования обучающихся.

    6.1.6. Подпрограмма «Волонтерское движение «Добрые сердца»

    Прекрасная возможность для раскрытия и формирования этих качеств есть у человека в детском общественном объединении с его добровольностью, самодеятельностью, открытостью и возможностью выбора. Объединения дают каждому ребенку опыт и умение строить человеческие отношения, творить, реализовывать свой потенциал в социально-приемлемых формах. Действуя в общественных объединениях, дети приобщаются к общественной жизни, проходят школу гражданского самосознания и ответственности, здесь же формируется их мировоззрение. Дети, члены общественных объединений, лучше входят в общество и принимают общественные отношения, чем дети неорганизованные.

    Одной из форм детского и молодежного общественного движения является волонтерство (добровольчество) - неоплачиваемая, сознательная, добровольная деятельность на благо других. Идея волонтерства не нова, поскольку ее смысл заключается в том, что для оказания бесплатной помощи молодые люди объединяются на добровольной основе, руководствуясь собственными побуждениями.

    Цель: создание условий в школе для формирования у обучающихся культуры социальной помощи

    как важнейшего фактора развития в современном обществе

    Задачи:

    • Формирование мотивов социальной деятельности, направленной на пропаганду здорового образа жизни;
    • Удовлетворение потребности обучающегося в социально значимой деятельности;
    • Создание условий для сотрудничества с другими общественными организациями и объединениями;
    • Воспитание гражданских и патриотических чувств детей и подростков;
    • Поддержка социальных инициатив, направленных на распространение гуманизма, милосердия,

    32

     

    Программа Развития МАОУ «Красноярская СОШ» человеколюбия и сострадания;

    • Развитие социальной активности детей и подростков, самостоятельности и ответственности, коммуникативных умений и навыков;
    • Предоставление возможности для самореализации, развития организаторских качеств детей и подростков посредством участия в планировании и проведении социально значимых дел, акций;
    • Привлечение средств массовой информации к освещению деятельности волонтерского движения в школе;
    • Поддержка волонтерского движения со стороны педагогического коллектива и родительского актива школы.

    РАЗДЕЛ 7. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ Подпрограмма «Учитель-учителю»

    п/ п

    1

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    Семинар по аспектному анализу Уроков

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Освоение педагогами аспектного анализа Уроков

    2

    Семинар по порядку

    аттестации педагогических Кадров

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Осведомленность педагогов по вопросам Аттестации педагогических кадров

    3

    Участие в профессиональных конкурсах различного уровня

    Зам. директора по УВР, руководители ШМО

    Согласно

    срокам

    конкурсов

    Увеличение доли педагогов, мотивированных на участие в инновационной деятельности Рост престижа педагогической профессии и школы в социуме

    4

    Мониторинг повышения квалификации педагогических кадров

    Зам. директора по УВР

    Постоянно

    Увеличение доли педагогов, мотивированных на непрерывное образование

    Участие в работе школьных, районных, городских методических объединениях, научно-практических конференциях, семинарах, круглых столах, направленных на повышение квалификации педагогов

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Совершенствование педагогического мастерства учителей школы

     

    Проведение мастер - классов, открытых мероприятий педагогами школы, специалистами методических служб

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Совершенствование педагогического мастерства учителей школы

    Мотивирование педагогов на повышение квалификации через дистанционную форму обучения.

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Совершенствование педагогического мастерства учителей школы

    Подготовка публикаций педагогов в информационно методическом журналах, в средствах массовой информации

    Зам. директора по УВР руководители

    шмо

    2022-2027

    Увеличение доли педагогов, публикующих свой опыт работы

    Совершенствование механизма материального и морального стимулирования учителей

    Директор

    2022-2027

    Совершенствование

    педагогического мастерства учителей школы

    Подпрограмма «Цифровая образовательная среда»

    № п/п

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    1

    Реализация программы

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Повышение ИКТ компетентности обучающихся и педагогов.

    2

    Пополнение библиотечного фонда, мультимедиатеки современными учебно-методическими комплексами, информационными цифровыми ресурсами.

    Директор, библиотекарь, зам. директора по УВР

    2022-2027

    Расширение фонда

    3

    Организация постоянного доступа в Интернет и использования возможностей сети в обучении и внеклассной работе, для этого

    совершенствование и реализация возможностей локальной школьной сети, организация и контроль качественной фильтрации

    Директор, зам. директора по УВР, BP, учитель информатики

    2022-2027

    Доступность ресурсов для всех у частников образовательного процесса

     

    4

    Расширение области информирования общественности о работе школы через школьный сайт, совершенствование дизайна, наполняемости, контроль соответствия школьного сайта правовым нормам российского законодательства

    Зам.

    директора по УВР, BP, учителя информатики

    2022-2027

    Регулярное обновление информации на школьном сайте, повышение интереса к сайту

    5

    Реализация мероприятий по изучению возможностей, условий для реализации дистанционного обучения в учреждении

    Зам.

    директора по УВР,

    BP, учителя

    2022-2027

    Реализация качественного дистанционного обучения

    6

    Через использование информационно-коммуникативных технологий в учреждении: -развивать единое информационное пространство школы; организовывать непрерывное профессиональное образование педагогов через КПК, внутрифирменное обучение, самообразование;

    создание компьютерной базы данных о передовом педагогическом опыте учителей;

    реализация коллективной проектной деятельности с применением ИКТ.

    Зам.

    директора по УВР, учитель информатики

    2022-2027

    Увеличение доли учителей, мотивированных на участие в инновационной деятельности, самообразовании, Прохождения курсов повышения квалификации

    0*

    7

    Внедрение информационных технологий в управленческую деятельность для создания единого информационного пространства школы: электронный документооборот

    Директор, зам. директора по УВР, секретарь

    2022-2027

    Переход на электронный документооборот.

    8

    Заключение договоров с обслуживающими

    организациями для поддержания техники в рабочем состоянии

    Директор

    2022-2027

    Рабочее состояние техники.

    9

    Пополнение и обновление материально-технической базы.

    Директор

    2022-2027

    Полное обеспечение

     

    Подпрограмма «Будем здоровы»

    № п

    /

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    1.

    Разработка локальной нормативно-правовой базы для организации работы по сохранению и укреплению здоровья учащихся

    Директор, зам. директора по BP

    2022

    *

    Регламентация, систематизация процесса реализации программы

    2.

    Создание

    информационного

    обеспечения здоровье

    сберегающей

    деятельности

    образовательного

    учреждения

    Зам. директора по BP

    2022-2027

    Информативность школьного сайта, стендов

    3.

    Обеспечение обучающихся в школе качественным сбалансированным горячим питанием

    Директор, зам. директора по BP, ответственный за питание

    2022-2027

    Увеличение доли обучающихся школы, .которые получают полно­ценное горячее питание

    4.

    Реализация мер по раннему выявлению потребителей наркотических средств, индивидуальной профилактической работы среди обучающихся.

    Зам.

    директора по BP,

    социальный

    педагог,

    психолог

    2022-2027

    Укрепление здоровья обучающихся. Раннее выявление вредных привычек у обучающихся

    5.

    Проведение

    медосмотров. Сотрудничество с наркологическим, психоневрологическим диспансерами

    Анализ состояния здоровья учащихся за Год

    Медицинский работник

    Ежегодно

    Предупреждение заболеваний

    6.

    Разработка и внедрение в

    практику школы профилактических образовательных программ, направленных на формирование культуры здорового образа жизни

    Зам. директора по BP, социальный педагог, психолог, учителя биологии

    В течение года

    Физическое развитие

     

    7.

    Применение здоровье сберегающих технологий в образовательной деятельности (проблемное обучение, дифференцированное обучение, проектное обучение, развивающее обучение, модульное обучение, игровые технологии)

    Директор, зам.

    директора по BP

    2022-2027

    обучающихся

    8.

    Разработка локальных актов, регламентирующих деятельность при занятиях физической культурой детей с ослабленным здоровьем

    Медицинский работник

    2022-2027

    *

    Обеспечение занятости детей, относящихся к специальной группе

    9.

    Медосмотр обучающихся

    Медицинский работник

    По графику

    Раннее прогнозирование

    результатов. Снижение

    заболеваемости.

    Организация

    целенаправленной

    профилактической

    работы

    10.

    Организация и проведение динамических пауз

    Учителя предметники

    Постоянно

    Укрепление здоровья обучающихся

    11.

    Организация уроков физической культуры с учетом мониторинга уровня физического здоровья и индивидуальных особенностей обучающихся

    Учителя

    физической культуры

    Постоянно

    Осуществление индивидуального подхода в работе с обучающимися

    12.

    Организация работы спортивных секций, в том числе на платной основе.

    Директор, зам. директора по BP

    Сентябрь

    Увеличение количества школьников, занимающихся физической культурой и спортом

    13.

    Мониторинг занятости об спортивных секциях

    Зам. директора по BP

    Сентябрь -январь

    Система воспитательной деятельности по формированию здорового образа жизни

    14.

    Организация и проведение Дней Здоровья в школе

    Зам. директора по BP, безопасности, учителя физической культуры

    2022-2027

    Увеличение количества школьников,

    занимающихся физической

    культурой и

    спортом

    15.

    Организация и проведение школьных спортивных

    Учителя физической культуры

    2022-2027

    Повышение информированности родителей о состоянии

     

    соревнований

    здоровья детей и

    Организация и

    Зам. директора по BP

    2022-2027

    факторах,

    16.

    проведение акций

    формируюпдих здоровье

    здоровья

    Школьников.

    Подпрограмма «Воспитать патриота»

    № п/п

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    1

    На основе концепции патриотического воспитания граждан КР разработать формы и методы работы с

    обучающимися по вопросам гражданско-патриотичеекого и духовно-нравственного воспитания школьников.

    Зам. директора по BP Учитель истории

    2022-2027

    Создание

    организационной

    методологической

    основы гражданско-

    патриотического

    воспитания.

    2

    Совершенствование системы по гражданско-патриотическому воспитанию обучающихся, готовности их к достойному служению Отечеству.

    Зам. директора по BP, Учитель истории

    2022- * 2027

    Совершенствование

    системы

    гражданско-

    патриотического

    воспитания.

    3

    Проведение семинаров совещаний учителями предметниками, классными руководителями, педагогами дополнительного образования реализующими программы гражданско-патриотической направленности

    Зам. директ ора по BP,

    \лгатрп

    2022-2027

    Повышение

    квалификации

    педагогических

    работников,

    расширение

    4

    Проведение заседаний МО по реализации программ гражданско-патриотической направленности.

    Зам. директора по УВР, Учителя истории

    2022-2027

    Методические разработки по организации гражданско-патриотического

    5

    Проведение военно-патриотического месячника, месячника гражданской обороны, «Вахты Памяти», акции «Во славу Отечества»

    Зам. директора по BP, Учителя истории и классные руководители, обучающиеся

    Ежегодно

    Вовлечение в работу по гражданско-патриотическому воспитанию

    6

    Организация и проведение юбилейных мероприятий

    Зам. директора по BP, Учителя истории

    2022-2027

    Сохранение и развитие чувства гордости за свою страну, осознание необходимости увековечения памяти воинов, событий

     

    7

    Активное участие в муниципальных конкурсах, фестивалях, спортивных соревнованиях, играх

    Зам. директора по BP, учителя физ. культуры

    2022-2027

    Вовлечение в работу по гражданско-патриотическому воспитанию.

    8

    Проведение встреч с ветеранами войны, труда, Вооружённых Сил и правоохранительных органов

    Зам. директора по BP, Учитель Истории и классные рукоюдители

    Ежегодно

    Активизация творческого потенциала ветеранов в воспитании подрастающего поколения. Передача

    9

    Организация и проведение «Уроков мужества».

    классные

    руководители,

    обучающиеся

    Ежегодно

    Воспитание молодёжи в духе боевых традиций старших поколений.

    10

    Организация и проведение встреч с ветеранами локальных войн

    Зам. директора по BP,

    Ежегодно

    Воспитание молодёжи в духе боевых традиций старших поколений.

    11

    Проведение социологических исследований по вопросам     гражданско-патриотического и духовно-нравственного воспитания.

    Зам. директора по BP, классные руководители

    Ежегодно

    Выявление особенностей формирования гражданско-патриотических чувств и сознания у

    Подпрограмма «Читающая школа»

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    п/п

    Внедрение на уроках методик

    Учителя

    2022-2027

    Повышение качества

    почтению: «Пятиминутное чтение»;

    чтения

    Минутки поэзии; Зрительный диктант;

    Ведение «Читательского

    дневника»

    2

    1. Школа молодого родителя.

    Творческая группа 1-

    2022-2027

    Информировать родителей о

    2.Тематические родительские собрания

    4 классов Классные

    Национальной Программе Поддержки

    по проблемам чтения детей и

    Руководители

    чтения и о системе работы школьной

    подростков.

    библиотеки

    Сформировать и

    Библиотекарь

    2022-2027

    Воспитание грамотного

    3

    внедрить систему библиографических учебников по пропаганде беглого чтения

    пользователя

    Фотовыставки

    Классные

    2022- 2027

    Мотивация чтения.

    «Читающая семья»

    руководители, библиотекарь

    Пропаганда социального

    5

    статуса чтения

    Неделя детской книги:

    Классные

    2022-

    Стимулирование чтения и

     

    •литературные конкурсы -конкурсы

    руководители

    2027

    расширение кругозора детей.

    лучших чтецов

    Школьный

    Поддержка   семейного чтения.

    -поощрение лучших читателей и их

    библиотекарь

    родителей

    творческая группа

    Подпрограмма «Волонтерское движение «Добрые сердца»

    № п/п

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые Результаты

    1

    Собрание участников волонтерского движения «Добрые сердца». Утверждение плана работы на учебный год.

    Зам. директора по BP, классные руководители, Совет

    старшеклассников

    Ежегодно

    Утверждение плана работы на учебный год

    2

    Организация

    взаимодействия с другими

    общественными

    организациями

    Зам. директора по BP,

    Постоянно

    Социальное партнерство с общественными

    организациями,

    занимающимися

    развитием

    волонтерского

    движения

    школьников

    3

    Классные часы, посвященные пропаганде здорового образа жизни

    Актив

    волонтерского движения

    По графи­ку

    Широкое информирование обучающихся о пользе здорового образа жизни

    4

    День здоровья

    Актив

    волонтерского движения

    Ежегодно

    Широкое информирование обучающихся о пользе здорового образа жизни

    5

    Выпуск стенгазет, видеороликов, буклетов, приуроченных к памятным датам

    Актив

    волонтерского движения

    Ежегодно

    Информирование обучающихся о важных датах

    6

    Организация и проведение мероприятий, направленных на пропаганду здорового образа жизни

    Актив

    волонтерского движения

    Ежегодно

    Широкое информирование обучающихся о пользе здорового образа жизни

     

    РАЗДЕЛ 8.Анализ возможных рисков при реализации программы развития и их

    ликвидация:

    СИСТЕМА МЕР ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

    В  ходе  деятельности по  реализации  Программы развития  допустимы риски и неопределенности.

    Виды рисков

    Пути минимизации рисков

    Нормативно-правовые риски

    - неполнота отдельных нормативно Правовых документов, предусмотренных на момент разработки и начало внедрения Программы.

    -неоднозначность  толкования  отдельных нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность и ответственность   субъектов   образовательного процесса школе в целом

    -регулярный       анализ нормативно-правовой документации на предмет ее актуальности, полноты, соответствия решаемым задачам, -систематическая      работа      руководства с педагогическим      коллективом, родительской общественностью   по   разъяснению конкретных нормативно- правовых актов, регламентирующих деятельность      в      школе      и содержание образовательного процесса в целом

    Финансово-экономические риски

    -недостаточность бюджетного финансирования

    -своевременное планирование бюджета школы по реализации программных мероприятий, внесение корректив с учетом реализации новых направлений и программ, а также инфляционных процессов. Участие в проектах

    -систематическая        работа    по расширению партнерства,    по    выявлению дополнительных финансовых влияний

    Социально-психологические риски (или риски человеческого фактора)

    -недостаточность профессиональной

    инициативы и компетентности у отдельных педагогов по внедрению инновационных образовательных технологий. - неготовность молодых специалистов работать в школе.

    недостаточная   шнщиатива   участия   в различных конкурсных мероприятиях

    -    систематическая работа по обновлению внутриучрежденческой      системы повышения квалификации.

    -разработка и использование эффективной системы мотивации включения педагогов в инновационные процессы.

    -    Психолого-педагогическое и

    методическое     сопровождение     педагогов с недостаточной коммуникативной компетентностью

    Ресурсно-технологические риски

    -неполнота ресурсной базы для реализации направлений, подпрограмм и мероприятий Программы;

    -систематический анализ достаточности ресурсной базы для реализации всех компонентов Программы.

     

    -участие педагогов и всего образовательного учреждения в международных, федеральных, региональных проектах и в грантовой деятельности для расширения возможностей развития ресурсной базы.

    Ожидаемые результаты:

    • 100 % педагогов и руководителей школы пройдут повышение квалификации и (или) профессиональную переподготовку по современному содержанию образования (в том числе ФГОС соответствующих ступеней образования) и инновационным технологиям;
    • не менее 40% педагогов работают по инновационным образовательным технологиям;
    • не менее 40% педагогов имеют опыт предъявления собственного опыта на профессиональных мероприятиях (на семинарах, научно-практических конференциях, профессиональных конкурсах, в методических, психолого-педагогических изданиях, в том числе электронных и т.д.);
    • 30% обеспеченность специалистами и педагогами для организации службы сопровождения детей с ОВЗ;
    • переход на федеральные государственные образовательные стандарты второго поколения на всех этапах обучения;
    • 100% выпускников успешно осваивают общеобразовательные программы по итогам государственной итоговой аттестации;
    • 100% учащихся охвачены доступной удовлетворяющей потребностям внеурочной деятельностью;
    • 100% учащихся обеспечены необходимыми условиями для занятий физической культурой и спортом;
    • успешная реализация инклюзивного образования в школе;
    • 100% использование электронных журналов;
    • не менее 50% родителей (законных представителей) включены в различные формы активного взаимодействия со школой (через участие в решении текущих проблем, участие в общешкольных мероприятиях и т.д.).

    Документы не выбраны

    Международная аккредитация образовательных программ

    Программа развития Муниципального автономного образовательного

    учреждения

    «Красноярская средняя общеобразовательная школа»

    на 2022-2027 учебный год

    п.Краснояркий

     

    Паспорт Программы развития школы

    3

    1

    Информационно- аналитическая часть

    6

    1.1

    Введение

    6

    1.2

    Анализ потенциала развития МАОУ «Красноярская СОШ» по реализации стратегии образования. Анализ результатов реализации Программы развштчя школы на период 2017-2021 г.

    6

    1.3

    SWOT - анализ потенциала развития МАОУ «Красноярская СОШ»

    8

    2

    Концепция развития школы

    11

    2.1

    Инновационная идея

    11

    2.2

    Модель школы 2027

    14

    2.3

    Модель педагога 2027

    14

    2.4.

    Модель выпускника 2027

    15

    3

    Основные цели, задачи реализации программы

    16

    3.1

    Ключевые приоритеты государственной политики в сфере образования до 2027 года

    16

    3.2

    Цели и задачи развития МАОУ «Красноярская СОШ» до 2027 года

    17

    4

    Планируемые результаты реализации программы и оценка эффективности реализации программы

    18

    4.1

    План реализации программы

    18

    4.2

    Проект Современна школа

    20

    4.3

    Проект Учитель будущего

    21

    4.4.

    Проект Успех каждого ребенка

    21

    4.5

    Проект Цифровая школа

    22

    5

    Организация управления программой и контроль за ходом ее реализации

    23

    6

    Ресурсное обеспечение программы

    24

    6.1

    Основные направления программы развития школы

    26

    6.1.1

    Подпрограмма Учитель -.Учителю

    26

    6.1.2

    Подпрограмма Цифровая образовательная среда

    27

    6.1.3

    Подпрограмма Будем здоровы

    28

    6.1.4

    Подпрограмма Воспитать патриота

    30

    6.1.5

    Подпрограмма «Читающая школа»

    31

    6.1.6

    Подпрограмма Волонтерское движение «Добрые сердца»

    32

    7

    Перечень мероприятий

    33

    8

    Анализ возможных рисков при реализации программы развития и их ликвидация

    41

    Содержание:

     

     

    ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ МАОУ «Красноярская СОШ» на 2022-2027 годы

    Наименование программы

    Программа развития МАОУ «Красноярская СОШ»

    Ответственн ый исполнитель

    исполняющий обязанности директора школы

    Соисполнители программы

    Заместитель директора по УВР, участники образовательных

    отношений

    Цели программы

    Цель:

    Способствовать повышению качества образования в МАОУ «Красноярская СОШ» за счет внедрения и развития управленческих моделей,   учитывающих   различные   факторы   риска снижения результатов, поддерживать распространение и внедрение в практику передовых подходов к управлению образовательной организацией.

    Задачи программы

    Задачи: 1.Развитие   и   эффективное      использование кадровых, материально-технических ресурсов образования для обеспечения высокого     его     качества,     максимального удовлетворения образовательных потребностей обучающихся, запросов семьи и общества. Обеспечение доступности и качества образования.

    2. Создание условий для самоопределения, выявления и реализации
    индивидуальных возможностей каждого ребенка, поиск и поддержка
    одаренных и талантливых детей

    3. Совершенствование    методов    и    технологий организации
    образовательного     процесса     для     успешной социализации
    обучающихся, формирования различных компетенций.

    4.  Совершенствование системы здоровьесбережения учащихся.

    5.Обеспечение    обучающимся    с    особыми образовательными потребностями равной доступности к образовательным ресурсам. Создание  условий для инклюзивного образования и безбарьерной среды

     

    Сроки и этапы

    реализации

    программы

    Первый этап (2022-2023 учебный год) - подготовительный:

    -Проблемный анализ эффективности работы школы, разработка плана мероприятий, расчет финансовых затрат. Второй этап (2023-2024 учебный год) - практический: -Работа школы по реализации направлений программы -Реализация и корректировка программных проектов; -Продолжение материально-технического переоснащения, текущий и внутренний контроль за ходом выполнения Программы. Третий этап (2024-2025 учебный год) - обобщающий: -Обобщение    результатов    проектной, научно-исследовательской деятельности обучающихся и педагогов, -Распространение инновационных разработок школы; -Анализ достигнутых результатов;

    -Определение перспектив дальнейшего развития школы, постановка новых задач.

    Перечень подпрограмм и основных мероприятий программы

    подпрограмма «Учитель-учителю» подпрограмма «Цифровая образовательная среда» подпрограмма «Будем здоровы» подпрограмма «Читающая школа»

    подпрограмма «Волонтерское движение «Добрые сердца»

    Исполнители подпрограмм и основных мероприятий программы

    Все    участники    образовательных   отношений: администрация, педагогическое, ученическое и родительское сообщества

    Объемы и источники

    финансирования

    программы

    Бюджетные и внебюджетные средства

     

    Ожидаемые результаты реализации программы

    Целевые показатели, характеризующие эффективность программы: •повышение качества образования, подтвержденное результатами внутренних и внешних мониторингов;

    •повышение уровня  компетентности  выпускников  в условиях современного социально-экономического развития; •обеспечение доступности качественного образования; •увеличение количества обучающихся,  вовлеченных в систему дополнительного образования; увеличение количества обучающихся, принимающих активное участие в общественных движениях и организациях как внутри школы, так и за ее пределами; •создание условий для оптимального развития одаренных детей; •увеличение количества обучающихся, вовлеченных в мероприятия по выявлению и развитию одаренных детей;

    •создание здоровье сберегающих условий обучения, сохранение показателей состояния здоровья школьников и педагогов; достижение высокого уровня мотивации обучающихся к ведению здорового образа жизни;

    •сохранение доли педагогов с высшей и первой квалификационной

    категорией при прохождении аттестации в новой форме;

    •развитие материально-технической базы школы, повышение уровня

    обеспечения современным учебным оборудованием;

    •расширение возможностей сетевого взаимодействия и интеграции

    учреждений основного, дополнительного и высшего образования;

    Система организации контроля за исполнением программы

    Педагогический совет школы. Управляющий совет школы.

     

    РАЗДЕЛ 1. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

    1.1, Введение

    Программа развития МАОУ «Красноярская СОШ» до 2027 года представляет собой управленческий документ, комплекса мероприятий и создания необходимых условий в образовательной организации для достижения определенных документами стратегического планирования целей государственной политики в сфере образования на принципах проектного управления.

    Программа Развития составлена с опорой на разработку Федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральный институт оценки качества образования» (далее ФИОКО) «Концепция и вариативные модели совершенствования деятельности образовательных организаций для устойчивого улучшения образовательных результатов обучающихся»

    Поддержания стабильных результатов планируется осуществлять через развития кадрового потенциала школы.

    Программа развития является основанием для интеграции образовательной организации в сетевые сообщества (объединения, кластеры) системы образования по приоритетам развития образовггния.

    Программа развития является обязательным локальным актом, наличие которого в образовательной организации закреплено законодательно. Программа развития определяет стратегические направления развития образовательной организации на среднесрочную перспективу: ценностно смысловые, целевые, содержательные и результативные приоритеты развития.

    Программа как проект перспективного развития школы призвана:

    • обеспечить достижение целевых показателей «Развитие образования» и стратегических целей Национального проекта «Образование» в деятельности школы;

    •обеспечить качественную реализацию государственного задания и всестороннее удовлетворение образовательных запросов субъектов образовательных отношений;

    • консолидировать усилия всех заинтересованных участников образовательных отношений и социального окружения школы для достижения целей Программы.

    1,2. Анализ потенциала развития МАОУ «Красноярская СОШ» по реализации стратегии образования. Анализ результатов реализации Программы развития школы на период 2017-2021 г.

    Программа развития школы на 2017-2021 годы реализована в полном объеме. В школе

    созданы организационно- педагогические   условия   для   обеспечения   высокого   качества и

    доступности образования для каждого учащегося на основе современного уклада школьной жизни.

    6

     

    Успешность достижения результатов подтверждается следующими фактами /положительными тенденциями развития школы:

    • обеспечение к 2020 году доступности качественного образования для 100% обучающихся;
    • создание удовлетворительной доступной (без барьерной) среды школы и вариативности оказания образовательных услуг для обеспечения полноценной интеграции детей- инвалидов, которым показана такая возможность, в образовательный процесс;

    ■обновление на 30% вариативности программ внеурочной деятельности в соответствии с изменениями образовательных запросов обучающихся;

    Позитивная динамика развития школы подтверждается результатами мониторинга качества образования, который проводится по следующим направлениям оценки работы школы:

    • обеспечение высокой эффективности   образовательной   деятельности   школы в соответствии с показателями оценки эффективности образовательного учреждения;
    • обеспечение высокого уровня удовлетворенности субъектов качеством образовательной деятельности школы в соответствии с показателями независимой оценки качества образования.

    Управляемый характер развития школы позволил получить результаты, которыми школа может гордиться:

    • повышение качества образования с 40% до 45%, сохранение успеваемости в среднем по школе

    100%;

    ■сохранение стабильности получения аттестатов за последние 5 лет. отсутствие обоснованных жалоб на деятельность Школы;

    • охват учащихся занятиями в кружках - 70 % от общего количества обучающихся;
    • создание системы патриотического воспитания обучающихся:

    Коллектив педагогов современной школы - это опытные учителя, имеющие богатый опыт педагогической и методической работы. В коллективе:

    • есть учителя, создающие признанные в коллективе образцы педагогической и управленческой деятельности;
    • есть учителя, способные обучать других и передавать свой опыт; создан микроклимат, ориентированный на обмен опытом и сотрудничество;
    • есть возможности для профессионального общения;
    • есть ориентация на изменение и самосовершенствование;
    • предметная среда, в целом, соответствует образовательным технологиям, рост учителей, повысивших свою квалификацию;
     

    •   рост числа учителей, участвующих в творческих педагогических сообществах; Мониторинг уровня ИКТ-компетентности показывает, что все педагоги имеют достаточный и высокий уровень компьютерной грамотности и информационной компетентности. По итогам реализации Программы развития Школы на период 2017-2021 гг. можно сделать вывод о готовности к реализации.

    Проблемы развития школы, выявленные в процессе реализации программы развития:

    Недостаточный уровень организации и результативность работы с одаренными детьми, отмечается низкий процент участия детей в научно-исследовательской деятельности в школе; нестабильность результатов олимпиад по предметам. Чаще наблюдается участие в конкурсах и олимпиадах только на школьном уровне.

    Неполное использование ресурсов для расширения социального партнерства;

    Недостаточный уровень владения учителей современными педагогическими технологиями; наблюдается низкий процент среди педагогов школы, использующих в своей педагогической деятельности инновационные приемы и методы, связанные с личностно - ориентированным обучением. У педагогов школы есть потребность заниматься инновационной деятельностью.

    Наблюдается низкий процент участия педагогов в конкурсном движении педагогических работников. Средний уровень сформированности здоровье сберегающей среды для учащихся и педагогов; Недостаточность материально-технической базы; недостаточное использование возможных ресурсов для привлечения дополнительного финансирования.

    Оценка внутреннего потенциала школы

    Оценка перспектив развития школы исходя из внешнего окружения

    Сильная сторона

    Слабая сторона

    Благоприятные Риски возможности

    Реализация направления «ФГОС: образовательный стандарт в действии»

    -    Все классы уровня начального общего образования обучаются по ФГОС НОО третьего поколения.

    -    Созданы условия для реализации ФГОС НОО третьего поколения;

    - Насыщенность урочной и внеурочной деятельности, потенциально возможные перегрузки обучающихся, в сочетании с не сформированным здоровым отдыхом вне школы может вызывать усталость у некоторых учащихся;

    -    Привлечение родителей к участию в общешкольных мероприятиях;

    -    Все педагоги школы прошли КПК по ФГОС;

    -    Внедрение инновационных технологий

    - Нет существенной профессиональной поддержки при освоении ФГОС со стороны внешних партнеров, вследствие чего возможны угрозы допустимых ошибок;

    Для выявления потенциала развития образовательной системы школы был проведен SWOT-анализ, который позволил выявить ее сильные и слабые стороны (внутренние факторы), перспективные возможности и риски ее развития (внешние факторы).

     

    1.3. SWOT - анализ потенциала развития МАОУ «Красноярская СОШ» МАОУ «Красноярская СОШ» Школа со стабильными результатами, получила такой статус по результатам ВПР, ОГЭ, ЕГЭ с 2018/2019 учебный год (стабильные результаты ЕГЭ по математике, русскому языку, физике.)

     

    -    Обучающиеся 5 -8 классов обучаются по ФГОС ООО третьего поколения.

    -    Обучающиеся 9-11 классов обучаются по ФГОС ООО, СОО

    -    При обновлении содержания образования нет полноценной поддержки от родительской общественности, частично проявляется сниженная активность и заинтересованность в участии жизни школы, а также при переходе на ФГОС;

    -   У педагогов проявляется привычка работать по известной модели подачи знаний, присутствует страх перед реализацией ФГОС ООО, СОО

    -    Консервативный подход некоторых педагогов по отношению к изменению системы обучения может вызвать трудности при внедрении ФГОС СОО;

    -    Риск увеличения объема работы, возлагающийся на членов администрации и педагогов.

    развивающего обучения;

    - Внедрение в систему воспитательной работы школы технологии социального проектирования.

    t

    Реализация направления «Повышение качества образования»

    -    В школе создана и реализуется система подготовки обучающихся к независимой оценке качества образования;

    -    Создана система поощрения педагогов за качественную подготовку обучающихся к ГИА;

    -    Готовность педагогов к изменениям;

    -    Возможность

    самообразования и повышения квалификации в очной и заочной формах.

    -    Не все педагоги школы готовы морально к изменению подходов к обучению

    -    Нежелание некоторых педагогов изменять формы работы, подходы к обучающимся;

    -    Нехватка опыта у молодых специалистов;

    -    Все педагоги школы своевременно проходят КПК;

    -    Внедрение инновационных технологий развивающего обучения.

    -    Отсутствие должного контроля со стороны родителей значительного числа обучающихся;

    -    низкий социальный уровень некоторых семей, низкий уровень

    образовательных потребностей.

    Реализация направления «Гражданско-правовое образование и воспитание обучающихся»

    -    наличие опытного и обученного кадрового потенциала;

    -    заинтересованность педагогических работников и учащихся в патриотическом воспитании;

    -    отражение гражданско-правового сознания в урочной и внеурочной деятельности (проведение различных экскурсий, посещение музея, изучение личностей героев, участников ВОВ области, района), деятельности общественных организаций

    -    недостаточная материально-техническая оснащенность базы;

    -    недостаточно высокий уровень патриотического сознания школьников в современное время;

    -    отсутствие оборудованной полосы препятствий на территории школы

    -заинтересованность различных социальных институтов (военный комиссариат, МВД, местной власти) в патриотическом воспитании

    -    риск потери кадров;

    -    изменение концепций по патриотическому воспитанию.

     

    (волонтерские отряды, участие в РДШ и др.)

    Реализация направления «Сохранение и укрепление физического и психического здоровья детей в

    процессе обучения»

    -    Расписание, урочная и внеурочная деятельность, кабинеты, оборудование соответствуют СанПиНам;

    -    Регулярный медосмотр, контроль и отслеживание медицинских показателей учащихся;

    Витаминизированное питание, отлаженное расписание работы школьной столовой, стол свободного выбора блюд

    -    Просветительская работа педагогов, классных руководителей, учителей физичекой культуры и ОБЖ на темы здоровьесбережения,

    -    Спортивная работа (спортивные мероприятия, проведение Дней здоровья);

    -    Организация медицинских осмотров учителей;

    -    Использование здоровьесберегающих технологий во время уроков, качественное методическое сопровождение.

    -    Нет дополнительных помещений и ресурсов для организованных спортивных занятий (например, спортивный городок для занятий спортом на свежем воздухе, площадка по отработке ПДД);

    -    Недостаточное финансирование организации физкультурно-спортивных занятий разных видов спортивной деятельности;

    - Привлечение социальных партнеров, спонсоров для организации учащимся полноценного физического спортивного развития (создание площадки для спортивных занятий на свежем воздухе)

    -    Перегрузка учащихся урочной и внеурочной деятельностью;

    -    Нездоровый и образ жизни ряда семей

    Реализация направления «Развитие информационной среды школы»

    -Материально-техническая база учреждения укомплектована, пополняется новым оборудованием;

    -    Создана локальная сеть.

    -    Создан сайт школы.

    -    Школа включена в федеральный проект «Цифровая образовательная среда»

    - Нежелание ряда педагогов активно использовать ИКТ в своей деятельности; -В школе есть педагоги, испытывающие трудности в освоении ИКТ-технологий.

    - Низкая скорость интернета.

    -Отсутствие штатных единиц для привлечения дополнительных специалистов ИКТ-профиля, -Недостаточность финансовых ресурсов для активного развития материально-технической базы.

    Реализация направления «Инклюзивное образование»

    - Некоторые специалисты обучены по данному направлению.

    -    Нехватка

    профессиональных знаний у педагогов;

    -    Моральная неготовность ряда педагогов к принятию детей с ОВЗ.

    -Посещение курсов повышения квалификации по данному направлению; - Участие в вебинарах, семинарах по инклюзивному образованию.

    Реализация подпрограммы «Одаренные дети»

    -    Систематизируется работа с одаренными талантливыми детьми;

    -    Проводятся элективные курсы, индивидуальные консультации, олимпиады, конференции, участие в

    -    Сложности работы школы в две смены;

    -   Дефицит временных ресурсов как у учителя, так и у ученика;

    -   Выявлением и поддержанием талантливых

    - Мониторинг «Одаренные дети» проводится регулярно через: изучение «Портфолио» учащихся, участия в олимпиадах,

    - Дефицит временных ресурсов как у учителя, так и у ученика;

     

    интеллектуальных играх, проектах;

    -    Существует сопровождение и подготовка учащихся со стороны педагогов;

    -    Улучшение результативности спортивной деятельности учащихся, в реализации проекта «Внедрение комплекса ГТО».

    детей занимаются не все педагоги, существуют учителя, не преследующие данной цели в процессе обучения.

    творческих конкурсах,

    интеллектуальных

    проектах;

    -    психолого-педагогическое сопровождение одаренных детей;

    -    Высокие достижения в спортивной, военно-спортивной деятельности учащихся, хорошая результативность в реализации проекта «Внедрение комплекса ГТО».

    Реализация подпрограммы «Усовершенствование материальной базы»

    - Создана достаточная материально- техническая база для обеспечения достижения высокого качества образования.

    - Недостаточное финансирование для внедрения всех необходимых требований ФГОС ООО

    -    Привлечение социальных партнеров к решению вопросов развития школы;

    -    Финансовая поддержка школы за счет включения в различные адресные программы.

    - Недостаточное

    внебюджетное

    финансирование.

    РАЗДЕЛ 2. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ШКОЛЫ В КОНТЕКСТЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ 2.1. Инновационная идея

    Двадцать первый век характеризуется провозглашением ценности человека, его качеств, способностей, талантов, умения активно взаимодействовать в профессиональной и жизненной сферах деятельности, ориентированная на инновационный технологический прорыв, остро нуждается в функционально грамотных, высокообразованных, инициативных гражданах.

    Нас окружает цифровая среда, нужно учиться использовать ее преимущества и нивелировать риски. В условиях тотальной цифровизации нас постоянно убеждают в том, что удовлетворить современные требования к образованию могут только цифровые технологии: цифровые образовательные

    платформы обеспечивают доступ к образовательному контенту самых разных тематик и форматов, а «умные» интерактивные парты, интерактивные доски, планшеты и другие современные мультимедийные гаджеты призваны дать современным школьникам новое качество образования.

    Вместе с тем, новая среда обитания не может не отразиться на мировоззрении, ценностных ориентациях, нравственных нормах граждан информационного общества.

    Характерной чертой цифрового поколения становится инфантилизм, индивидуализм, уверенность в своей неповторимости и уникальности, сниженная потребность в живом общении, неготовность к кооперации, смутные и неустойчивые морально-этические представления.

     

    Сосредоточенность на внешнем контуре цифрового образовательного процесса вытесняет из зоны внимания дидактические и методические проблемы организации деятельности педагогов и обучающихся, обучения и учения в цифровом образовательном процессе, гуманистическую парадигму образовательного процесса. Новые цифровые технологии и иные модернизационные процессы не должны отменять среды тесного когнитивно-творческого взаимодействия в школе, доверительного и широкого межличностного общения в социуме.

    В условиях антропологического кризиса технократический принцип обучения должен смениться на гуманитарный. Ведущей парадигмой современного образования должны стать гуманизация и гуманитаризация образовательного процесса.

    Проблема подготовки гармонично развитой и социально ответственной личности не может быть решена только через новые технологии обучения (дистанционное обучение, игровые методики, организация самообразовательной деятельности, развитие альтернативных образовательных форм), необходимо взаимодействие ребенка с социумом, использование образовательного потенциала мегаполиса, выстраивание взаимодействия с широким кругом людей - специалистами в разных сферах жизни, социальные практики.

    Миссия Школы: построение культурно-образовательного пространства школы как среды непрерывного развития, саморазвития и самоопределения каждого субъекта образовательного процесса, в которой согласуются цели, ценности и интересы обучающихся, учителей и родителей.

    Анализ образовательного процесса за 2017-2021 гг. и новый вектор, заданный государственной программой определили ключевые направления развития школы на 2022-2027 годы:

    • обновление содержания образования, обеспечивающего становление индивидуальности каждого ребёнка, формирование его готовности к жизненному и профессиональному самоопределению;
    • внедрение в практику современных технологий, направленное на достижение качественно новых образовательных результатов, развитие универсальных компетентностей и новой грамотности. А это предполагает целенаправленную работу по применению педагогических технологий деятельностного типа , позволяющих обеспечивать формирование устойчивой мотивации к непрерывному образованию, включенность обучающихся в активную учебно-познавательную деятельность, организацию коллективной деятельности, продуктивную направленность образовательной деятельности; осознанное и обоснованное применение информационных и коммуникационных технологий, электронных учебников и цифровых лабораторий для эффективной организации образовательного процесса и оптимизации процессов познания и развития; активное применение ресурсных возможностей онлайн образования   и   цифровых   образовательных   сред,   позволяющих удовлетворять

    индивидуальный запрос обучающихся и выстраивать индивидуальные образовательные

    12

     

    маршруты.

    • применение эффективных механизмов организации образовательного процесса: внедрение онлайн образования, реализацию образовательных программ в сетевой форме, развитие различных видов неформального образования, развитие практики и наставничества для обучающихся.
    • целенаправленное развитие мотивирующей образовательной среды, направленное на создание условий для развития каждого ребенка: расширение спектра образовательных услуг в вариативной части учебного плана с учётом запросов детей и их родителей;
    • развитие практики проведения обучающимися учебных исследований и экспериментов, разработки и реализации метапредметных и социальных проектов, интеллектуальных и творческих конкурсов и профессиональных проб.

    Стремительное развитие технологий и коммуникаций подготовили переход к цифровому образованию, основанному на общедоступности знания и принципиально иных способах взаимодействия человека с миром. Сетевое общество формирует новую сетевую культуру человека, сетевое самосознание, сетевую самоидентификацию, преобразует сферы духовности, социального взаимодействия и технологий.

    Актуальной проблемой для школы становится выработка целенаправленной политики по образовательному самоопределению школьника в цифровой среде развитию его способностей управлять собственным познанием в цифровом мире. Основой для реализации программы развития в значительной мере является педагогический поиск, инновационная деятельность коллектива школы, нацеленная на формирование моделей индивидуальных образовательных маршрутов, обучающихся в цифровой среде, практическую реализацию механизма содействия цифровому самоопределению участников образовательного процесса. Обучающиеся должны научиться разбираться в вопросах информационной экологии, утилизировать информационный мусор, выстраивать личный цифровой маршрут в широком разнообразии предлагаемых сетями возможностей.

    Усилия коллектива необходимо направить на то, чтобы каждый учитель и обучающийся мог реализовать себя в школе как субъект собственной жизни, деятельности и общения.

    Таким образом, основное внимание будет сосредоточено на формировании целостного образовательного пространства, социальном проектировании, взаимодействии обучающегося с окружающим миром, самореализации субъектов образовательного пространства, т.е. на триаде: содержание, структура, психолого-педагогическое сопровождение образовательного процесса.

     

    2.2,         Модель школы - 2027

    Настоящая программа развития предполагает, что в результате ее реализации, образовательная система школы будет обладать следующими чертами:

    • школа предоставляет обучающимся качественное образование, соответствующее требованиям федеральных государственных стандартов второго поколения, что подтверждается через независимые формы аттестации;
    • выпускники школы конкурентоспособны в системе высшего и среднего профессионального образования;
    • в школе существует/действует воспитательная система культурно-нравственной ориентации, адекватная потребностям времени;
    • деятельность школы не наносит ущерба здоровью обучающихся, в ней они чувствуют себя безопасно и защищены от негативных влияний внешней среды;
    • в школе работает высоко профессиональный творческий педагогический коллектив, который применяет в своей практике современные технологии обучения;
    • школа имеет эффективную систему управления, обеспечивающую не только ее успешное функционирование, но и развитие, используются механизмы государственно-общественного управления школой;
    • школа имеет современную материально-техническую базу и пространственно- предметную среду, обладает необходимым количеством ресурсов для реализации ее планов;
    • школа имеет широкие партнерские связи с культурными, спортивными организациями;

    2.3.     Модель педагога школы -2027 учитывая все вышеизложенное в предыдущих
    разделах, наиболее целесообразным представляется следующая модель компетентного
    педагога:

    • наличие высокого уровня общей, коммуникативной культуры, теоретических представлений и опыта организации сложной коммуникации, осуществляемой в режиме диалога;
    • способность к критической оценке и интеграции личного и иного (отечественного, зарубежного, исторического, прогнозируемого) опыта педагогической деятельности;
    • стремление к формированию и развитию личных креативных качеств, дающих возможность генерации уникальных педагогических идей и получения инновационных педагогических результатов;
    • наличие рефлексивной культуры, сформированность потребности в само-рефлексии в совместной рефлексии с другими субъектами педагогического процесса;
    • наличие методологической культуры, умений и навыков концептуального мышления,

    14

     

    моделирования педагогического процесса и прогнозирования результатов собственной деятельности;

    • готовность к совместному со всеми иными субъектами педагогического процесса освоению социального опыта;
    • принятие понятия профессиональной конкуренции как одной из движущих идей развития личности педагога;
    • наличие культуры педагогического менеджмента в широком смысле, то есть стремление к самоопределению в ситуации ценностного выбора и к принятию ответственности за конечный результат педагогического процесса, что определяет профессиональную успешность в условиях конкуренции;
    • осознание метода педагогической деятельности как одной из высших профессиональных ценностей педагога

    2.4. Модель выпускника - 2027 Перспективная модель выпускника школы строится на основе Национальной: образовательного идеала - высоконравственный, творческий, компетентный гражданин России принимающий судьбу Отечества как свою личную, осознающий ответственность за настоящее и будущее своей страны, укорененный в духовных и культурных традициях народа и ориентирована на его готовность к самореализации в современном мире.

    Учитывая основные ценности и цели школы, а также содержание его социально педагогической миссии, наиболее целесообразным представляется выбор модели выпускника, соответствующий следующим ожиданиям основных субъектов образования:

    • культурный кругозор и широту мышления, поскольку для того, чтобы принести реальную пользу для развития экономики, социального обустройства, науки, культуры образования и здравоохранения гражданин должен уметь мыслить глобальными категориями;
    • выпускник должен владеть основами мировой культуры, воспринимать себя как носителя общечеловеческих ценностей, быть способным к творчеству в пространстве культуры к диалогу в деятельности и мышлении, а также проектировать и реализовать свои жизненные смыслы на основе общечеловеческих ценностей;
    • патриотизм, выражающийся в том, что гражданин РФ должен быть готов в любой момент защищать свою Родину, обладать твердыми моральными и нравственными принципами, знать Конституцию РФ, общественно политические достижения государства, чтить государственную символику и национальные святыни народов, его населяющих, принимать активное участие в государственных праздниках , физическая развитость, только ведущий здоровый образ жизни граждан РФ может принести своей стране практическую пользу;

    •    умение жить в условиях рынка и информационных технологий, поскольку вхождении

     

    страны в рыночные условия и развитие информационных ресурсов требуют от гражданина определенной предприимчивости, смекалки и инициативности, знания компьютерной техники и иностранных языков, готовности к жизни в современном мире, ориентация в его проблемах ценностях, нравственных нормах, ориентация в возможностях этой жизни для развития своих духовных запросов, ориентация в научном понимании и мира;

    • уважительное отношение к национальным культурам народов РФ, владение знаниями о родном языке и культуре, так как гражданин РФ, проживая в одном и уникальных по своей многонациональное™ конфессиональном государстве, по сути в евразийской державе, должен всегда стремиться к укреплению межнациональных отношений в своей стране;
    • наличие коммуникативной культуры, владение навыками делового общения выстраивание межличностных отношений, способствующих самореализации, достижении успеха в общественной и личной жизни;
    • готовность выпускника к достижению высокого уровня образованности на основе осознанного выбора программ общего и профессионального образования;
    • способность к выбору профессии, ориентации в политической жизни общества, выбору социально ценных форм досуговой деятельности, к самостоятельному решению семейно-бытовых проблем, защите своих прав и осознанию своих обязанностей на основе традиции национальной духовной культуры.

    РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СРОКИ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ

    ПРОГРАММЫ.

    3.1. Ключевые приоритеты государственной политики в сфере образования до 2027 года Ключевые приоритеты государственной политики в сфере общего образования до 2027 года определены в следующих стратегических документах:

    • Конституция РФ;
    • Федеральные государственные образовательные стандарты;

    1 .Цель: воспитание гармонично развитой и социально ответственной личности на основе духовно-нравственных ценностей народов РФ, исторических и национально-культурных традиций.

    Конкретизация стратегических целей развития образования осуществлена в целевых показателях государственной программы «Развитие образования» до 2027 года.

    Содержательно стратегия развития образования опирается на новую модель качества образования, отвечающего критериям международных исследований по оценке уровня подготовки обучающихся, и привлечения новых ресурсов, обеспечивающих достижение этого качества образования.

    Новая модель качества образования является компетентностной характеристикой образовательной

    деятельности обучающихся, оценивающей способность ребенка к использованию полученных знаний в

    организации его жизнедеятельности. К новым ресурсам развития образования относятся:

    16

     
    • компетенции самостоятельной образовательной деятельности обучающихся в системе общего и дополнительного образования;
    • возможности онлайн образования;
    • подготовка родителей как компетентных участников образовательных отношений. Инструментами достижения нового качества образования, актуальными для Школы выступают:
    • ранняя профориентация обучающихся;
    • модернизация содержания предметных областей и программ дополнительного образования с привлечением в образовательный процесс внешних субъектов (родителей, представителей предприятий, социальных институтов, студентов и др.);
    • формирование успешной интеллектуальной и духовно-развитой, инициативной, способной к постоянному саморазвитию и самосовершенствованию конкурентоспособной личности с опорой на формирование проектной, экспериментальной и исследовательской компетентности, а также финансовой грамотности обучающихся;
    • формирование цифровых компетенций обучающихся для использования возможностей проектирования индивидуальных учебных планов, сетевых форм реализации программ и поддержки одаренных детей;
    • психолого-педагогическое консультирование родителей.

    3.2, Цели и задачи развития МАОУ «Красноярская СОШ» до 2027 года Целями развития МАОУ «Красноярская СОШ» до 2027года выступают: Способствовать повышению качества образования в МАОУ «Красноярская СОШ» за счет внедрения и развития управленческих моделей, учитывающих различные факторы риска снижения результатов, поддерживать распространение и внедрение в практику передовых подходов к управлению образовательной организацией

    Задачи реализации поставленных целей Программы:

    1. Развитие и эффективное использование кадровых, материально-технических ресурсов образования для обеспечения высокого его качества, максимального удовлетворения образовательных потребностей обучающихся, запросов семьи и общества. Обеспечение доступности и качества образования.
    2. Создание условий для самоопределения, выявления и реализации индивидуальных возможностей каждого ребенка, поиск и поддержка одаренных и талантливых детей
    3. Совершенствование методов и технологий организации образовательного процесса для успешной социализации обучающихся, формирования различных компетенций.
    4. Совершенствование системы здоровьесбережения учащихся.

    5.Обеспечение обучающимся с особыми образовательными потребностями равной доступности к образовательным ресурсам. Создание условий для инклюзивного образования и безбарьерной

    17

     

    среды

    РАЗДЕЛ 4. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 4.1. План реализации программы.

    Целевые показатели развития школы по годам и индикаторы достижения результатов реализации программ, соответствующие целевым показателям государственных документов по стратегии образования до 2027 года

    Наименование показателя

    Значения по годам

    2022 г.

    2027 г.

    (ПРОГНОЗ.)

    1. Направление «Современная школа»

    1.

    Доля  обновления  содержания  и  методов обучения предметных областей, %

    30

    100

    2.

    Доля    педагогических    работников, занимающихся инновационной деятельностью, участвующих в смотрах и конкурсах различных уровней, %

    0

    50

    3.

    Доля педагогических работников, использующих элементы открытой информационно-образовательной среды, %

    30

    100

    4.

    Удельный вес школьников, использующих информационно-консультационные и образовательные сервисы в сети Интернет     для      проектирования индивидуальных образовательных траекторий, %

    0

    30

    2. Направление «Успех каждого ребенка»

    2.1 .Развитие системы поддержки талантливых и одаренных детей

    1.

    Доля обучающихся 5-11 классов, принявших участие в олимпиаде школьников по предметам на всех этапах ее проведения, в том числе: на школьном; на муниципальном; на

    20

    50

    2.

    Удельный вес учащихся по программам общего образования, участвующих в олимпиадах и конкурсах различного уровня, в общей   численности   учащихся   по   программам общего

    10

    50

    3.

    Доля обучающихся-участников различных творческих конкурсов, научных конференций учащихся: школьного уровня; муниципального уровня; регионального уровня; международного уровня, %

    10

    50

    2.2. Сохранение и укрепление здоровья школьников

    1-Х

     

    1.

    Доля   учащихся   с   ОВЗ,   получающих дополнительное образование, %

    0

    100

    2.

    Занятиям физической культурой и спортом (от общего числа школьников), %

    75

    100

    4.

    Доля    учащихся,    охваченных мероприятиями профилактической направленности, %

    90

    100

    3. Направление «Учитель будущего»

    1.

    Доля    педагогических    работников, занимающихся инновационной деятельностью, участвующих в смотрах и конкурсах, %

    10

    40

    2.

    Доля педагогов, прошедших аттестацию на первую и высшую категорию (от общего числа педагогов), %

    40

    60

    3.

    Доля    педагогов,    использующих современные образовательные    технологии,    в    том числе информационно-коммуникационные, %

    40

    100

    4.

    Доля   педагогов,   участвующих   в профессиональных сообщества по видам деятельности (учителя, руководители, методисты), в том числе в сети «Интернет», %

    10

    60

    5.

    Доля   педагогов,   которые   имеют   собственные сайты (страницы на сайте), блоги для их использования в обучении и воспитании,%

    10

    80

    4. Направление «Цифровая образовательная среда»

    1.

    Внедрение      целевой      модели цифровой образовательной    среды    в образовательной организации, %

    40

    50

    2.

    Удельный     вес     школьников, использующих информационно-консультационные и образовательные сервисы в сети Интернет, %

    20

    50

    3.

    Доля    учащихся,    которые    имеют возможность свободного доступа к точкам с выходом в сеть Интернет со скоростью не ниже 10Мб (с перспективой до 100Мб),

    60

    100

    4.

    Доля   педагогических   работников   системы   общего и дополнительного образования детей, состоящих в цифровых профессиональных сообществах, %

    0

    30

     

    4.2.ПРОЕКТ «СОВРЕМЕННАЯ ШКОЛА»

    В рамках реализации федерального проекта «Современная школа» национального проекта «Образование» в новом учебном году начнет функционировать центр образования естественно­научной и технологической направленности «Точка роста»

    Цель проекта: охват своей деятельностью на обновленной материально-технической базе не менее 100% обучающихся; осваивающих основную общеобразовательную программу по предметным областям «Химия», «Биология», «Физика»; обеспечение не менее 70% охвата от общего контингента обучающихся в школе дополнительными общеобразовательными программами естественнонаучного профиля во внеурочное время, в том числе с использованием дистанционных форм обучения и сетевого партнёрства. Качество, доступность и конкурентоспособность образования посредством обновления содержания и технологий преподавания общеобразовательных программ, за счет обновления материально-технической базы, вовлечения всех участников образовательных отношений в развитие системы образования, а также совершенствовать образовательное пространство школы посредством внедрения механизмов проектного управления и сетевого взаимодействия, в том числе с учетом кластерного подхода. Участники проекта: администрация школы, учителя, учащиеся, родители (законные представители).

    № п/п

    Содержание деятельности

    Сроки

    Задача 1. Обновление содержания общеобразовательных программ, совершенствование методов, технологий и учебно-методического обеспечения образовательного процесса предметных областей.

    1

    Разработка комплексной программы организации работы с одаренными детьми на основе построения индивидуальных образовательных траекторий с учетом изменений в технологических  и  организационно  педагогических  условиях образовательного процесса

    2022-2027

    2

    Обновление содержания адаптированных программ для детей с ограниченными возможностями здоровья с привлечением современных технологий обучения, сетевого взаимодействия и социального партнерства

    2022-2027

    3

    Обновление содержания и методов обучения предметной области естественно-научного цикла.

    2022-2027

    Задача 2. Модернизация материально-технического обеспечения образовательного процесса.

    1.

    Совершенствование материально-технической базы образовательного учреждения с целью выстраивания развивающей безопасной образовательной среды

    2022-2027

    2.

    Обновление информационно-коммуникационного пространства с учетом современных требований

    2022-2027

    3.

    Обновление МТБ для обучения лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов по программе «Доступная среда»

    2022-2027

     

    Задача 3. Модернизация управления качеством образования на основе внедрения механизмов управления качеством условий, процессов и результатов деятельности Школы реализуемого на принципах проектного управления.

    1.

    Совершенствование современной и сбалансированной школьной системы оценки качества образования, включающей в себя процедуры оценки результатов обучения всех уровней

    2022-2027

    2.

    Совершенствование системы управления качеством образования школы на основе результатов оценочных процедур различных уровней

    2022-2027

    3

    Разработка системы адресной методической поддержки молодым специалистам и педагога] с низкими результатами

    2022-2027

    4.3.ПРОЕКТ «УЧИТЕЛЬ БУДУЩЕГО»

    Цель проекта: создание условий для развития у педагогов профессиональных компетенций, обеспечивающих повышение качества образования и личностный рост каждого ребенка с учетом его возможностей и потребностей, познавательных интересов, особенностей развития и здоровья. Участники проекта: администрация школы, педагоги.

    № п/п

    Содержание деятельности *•

    Сроки

    Задача 1. Внедрение механизмов непрерывного и плавного повышения профессионального мастерства и квалификации педагогических работников на основе интеграции с национальной системой учительского роста.

    1.

    Создание системы непрерывного и планомерного повышения квалификации, профессионального роста педагогов, в том числе на основе использования современных цифровых технологий, внутрифирменного обучения, участия в сетевых профессиональных сообществах, развития конкурсного движения

    2022-2027

    2

    Развитие инновационного поведения педагогических работников и формирования новых профессиональных позиций

    2022-2027

    3

    Участие педагогов в добровольной независимой оценке профессиональной квалификации

    2022-2027

    4.4.ПРОЕКТ «УСПЕХ КАЖДОГО РЕБЕНКА»

    Цель проекта: создание условий для воспитания успешной гармонично развитой и социально ответственной личности путем обновления содержания и методов воспитания и здоровье сберегающей индивидуализации образования, поддержки одаренных детей и детей с ОВЗ, модернизации инфраструктуры отделения дополнительного образования детей; для успешной самореализации и профессионального самоопределения. Участники проекта: администрация школы, педагоги, обучающиеся.

     

    № п/п

    Содержание деятельности

    Сроки

    Задача I. Формирование эффективной системы выявления и психолого-педагогического сопровождения всех и каждого для гармоничного развития с учетом индивидуальных запросов, познавательных интересов, особенностей в развитии и здоровье

    1.

    Создание Индивидуальной карты способностей, интересов и особенностей и на ее основе Программы сопровождения и развития обучающегося.

    2022-2027

    2.

    Включение обучающихся в   проекты, направленные на успешную самореализацию и осознанное профессиональное самоопределение всех и каждого, создание локальной Программы ранней профориентации

    2022-2027

    Задача 2. Развитие системы дополнительного образования для обеспечения гармоничного развития всех и каждого ребенка с учетом индивидуальных запросов, познавательных интересов, особенностей в развитии и здоровье

    4.5.ПРОЕКТ «ЦИФРОВАЯ ШКОЛА»

    Цель проекта: достижение нового качества образования за счет расширения использования электронного образования дистанционных технологий в соответствии с требованиями безопасной цифровой образовательной среды. Участники проекта: администрация Школы, педагоги, обучающиеся, родители (законные представители).

    № п/п

    Содержание деятельности

    Сроки

    Задача 1. Совершенствование единой информационной системы «Цифровая школа»

    1.

    Внедрить целевую модель цифровой образовательной среды

    2022-2027

    2.

    Создать условия для использования обучающимися информационно-сервисной платформы цифровой образовательной среды для «горизонтального» обучения и неформального образования

    2022-2027

    3.

    Создание условий для повышения квалификации педагогов образовательной организации в области современных технологий онлайн-обучения

    2022-2027

    4.

    Расширение применения средств цифровых технологий в управлении школы

    2022-2027

    5.

    Разработка и внедрение программы для обучающихся и родителей (законных представителей) «Безопасный Интернет»

    2022-2027

    Задача 2, Проектирование мотивируктшх образовательных сред как необходимое условие успешной социализации учащихся, расширение разнообразия внеучебных проектов и творческих инициатив, в том числе с применением дистанционных технологий и форм открытого образования

    1.

    Внедрение современных цифровых технологий в образовательный процесс

    2022-2027

    2.

    Внедрение механизма обеспечения качества результатов обучения путем активного использования площадок дистанционного и онлайн-образования

    2022-2027

     

    Программа Развития МАОУ «Красноярская СОШ»

    РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ И КОНТРОЛЬ ЗА ХОДОМ

    ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ.

    Координацию деятельности  по реализации  Программы  осуществляет директор МАОУ

    «Красноярская СОШ».

    По каждому из направлений программы созданы проблемные творческие группы,

    ответственные за их

    реализацию. Каждое из направлений курируется заместителем директора.

    Информация о ходе реализации Программы в

    целом и отдельных его частей ежегодно

    представляется на педагогическом совете и Управляющем совете МАОУ «Красноярская СОШ».

    Мероприятия по реализации направлений являются основой годового плана работы.

    Вопросы оценки хода выполнения Программы, принятия решений о завершении отдельных

    направлений, внесения изменений в реализацию направлений решает Управляющий совет школы и

    Педагогический Совет школы. Координация и контроль над выполнением

    Программы администрация школы оставляет за собой:

    • анализирует ход выполнения плана по реализации программы и вносит предложения по его коррекции

    для обсуждения на педагогическом совете;

    -

    • осуществляет информационное и методическое обеспечение реализации программы;

    • осуществляет тематический, текущий, персональный контроль за деятельностью учителей и

    обучающихся в рамках своих компетенций.

    Руководство и контроль в ходе реализации Программы развития осуществляется в соответствии с

    перспективным  планом руководства и контроля  администрацией школы

    и представителями

    родительской общественности.

    Перспективный план руководства и контроля в ходе разработки, принятия и реализации

    Программы развития школы на 2022-2027 годы

    Мероприятие

    Сроки

    Ответственный

    Мониторинг исходного уровня обученности обучающихся

    Сентябрь

    Зам.    директора по УВР

    на момент начала реализации Программы развития

    Проверка и редактирование утверждённой Программы

    Сентябрь - октябрь

    Зам.     директора по УВР

    развития

    Мониторинг исходного состояния воспитательной среды школы

    Август -

    Зам.    директора по BP

    сентябрь

    Координация Программы развития с годовым планом работы

    Октябрь

    Администрация

    школы. Проверка готовности образовательных ресурсов школы

    к реализации Программы развития

     

    Программа Развития МАОУ «Красноярская СОШ»

    Мониторинг промежуточных учебных результатов с 1 по 9 классы

    В течение

    отчетного

    периода

    Зам.    директора по УВР

    Проверка готовности школы к государственной (итоговой) аттестации

    Ежегодно

    Директор, зам. директора по УВР, РТТТМО

    Проверка всех видов планирования

    Ежегодно в начале учебного года

    §

    Директор, зам. директора по УВР, РШМО

    Анализ эффективности использования ИКТ в учебно-воспитательном процессе

    1 раз в полугодие

    Директор, зам. директора по УВР, РШМО

    Анализ результативности образовательного процесса

    1 раз в полугодие

    Зам.     директора по УВР

    Пополнение материально-технической и учебно-методической базы школы в процессе реализации Программы пязвития

    Ежегодно

    завхоз

    Мониторинг качества образования накануне очередной итоговой аттестации

    Апрель - май

    еже­годно

    Зам. директора по УВР

    Проверка состояния электронного сайта

    Ежемесячно

    Зам. директора

    Анализ динамики результатов государственной (итоговой) аттестации обучающихся

    В конце

    учебного

    года

    Зам. директора по УВР,

    Фестиваль достижений учащихся школы - участников реализации Программы развития

    Октябрь -ноябрь

    Администрация

    Мониторинг результативности реализации Программы развития и задачи на перспективу

    Ноябрь -декабрь

    Администрация

    Анализ инновационной деятельности школы

    Ежегодно

    Зам. директора

    Результаты работы над проектами

    Ежегодно

    Администрация

    Анализ сильных и слабых сторон деятельности школы при реализации Программы развития

    Ежегодно

    Администрация

    РАЗДЕЛ 6.РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ Кадровый ресурс: Административно-координационная группа (директор, заместители директора): координирует деятельность всех участников образовательного процесса, участвующих в реализации Программы развития, обеспечивает своевременную отчетность о результатах реализации этапов проекта, делает выводы об эффективности проделанной работы, вносит коррективы, обеспечивает создание условий для эффективной реализации Программы, проводит мониторинг результатов, вырабатывает рекомендации, создает ежегодный план реализации проектов Программы развития.

    Педагогические ресурсы (учителя, социальный педагог, педагог-психолог): изучают документы

    24

     

    реализации, используют новые технологии в учебной и воспитательной деятельности, обеспечивающие результаты, обозначенные в стандарте нового поколения, организуют проектную и исследовательскую деятельность обучающихся, обеспечивают взаимодействие с родителями (законными представителями), внедряют новые формы профориентационной работы, ведут учет своих достижений в профессиональной деятельности, учет достижений учащихся и т.д. Профессиональные сообг//ес/ш<7(Педагогический совет, методические объединения учителей, творческие группы учителей): выносят решения по результатам реализации Программы, рассматривают план работы на год (период).

    Консультативно-методическая группа (заместители директора, руководители ШМО): обеспечивает предоставление всех необходимых для реализации Программы содержательных материалов для изучения всеми участниками реализации документов, проведение семинаров и совещаний с участниками ведения в рамках инструктивно-методической работы на опережение, распространение опыта работы участников на школьном и (или) районном уровне, оказание консультативной и методической помощи учителям, педагогическим работникам. Материально-технический ресурс: За последние годы была проведена большая работа по развитию материально-технической базы, обеспечивающей введение стандартов образования, гимназия пополнилась новым современным информационно-техническим оборудованием, но в связи с введением новых стандартов ФГОС СОО, инновационных программ дополнительного содержания необходимо приобретение мебели и оборудования, отвечающих этапам Программы развития.

    Информационный ресурс: развивающееся открытое информационное пространство в школе, модернизация сайта школы - информирование социума, коллектива учителей, родителей, обучающихся о работе учреждения, о характере преобразований в школе.

    Нормативно-правовой ресурс: утвержденные комплексно-целевые программы, обеспечивающие внедрение программы развития школы; Устав школы; документы, регламентирующие формы стимулирования и поощрения результативной деятельности учителей; положения о работе педагогического совета, методических объединений учителей, Совета родителей, Совета обучающихся.

    Программно-методический: календарно-тематические планы, рабочие программы, используемые в образовательном процессе, программы курсов, программы внеурочной деятельности, программы дополнительного образования; банк методических материалов, позволяющих обеспечить качественное предметное обучение на всех ступенях образования.

    Мотивационный ресурс: система стимулирования результативной деятельности учителей (через формы материального и морального поощрения); мотивационная работа среди родителей и обучающихся о необходимости внедрения преобразований в школе.

    25

     
    • Увеличение численности педагогических работников , прошедших аттестацию на присвоение квалификационной категории или подтверждение соответствия занимаемой должности.

    6.1.2 Подпрограмма «Цифровая образовательная среда»

    Новое качество образования - его соответствие современным жизненным потребностям развития страны.

    Сегодня школа отражает аспекты современного информационного общества, в котором происходят серьезные изменения, утверждение новой цивилизации, воспитывающейся на мультимедийно-цифровой культуре.

    По настоящему использовать ИКТ можно только в том случае, когда обучающиеся активно применяют их как непосредственно в образовательном процессе, так и при подготовке учебных заданий. За последние годы возросли возможности образовательных учреждений в информатизации школьного пространства. Однако информационное пространство школы характеризуют не столько установленные компьютеры и наличие другой техники, сколько эффективное применение ИКТ в учебно-воспитательном процессе. Дальнейшее развитие образования в ОУ, решение задач формирования учебно - познавательных и информационных компетенций, управления результатами данной деятельности невозможно представить без развития информационной среды и внедрения новых информационных технологий (НИТ) в управленческую и образовательную деятельность.

    Цель: развитие единого информационно - образовательного пространства, которое включает в себя совокупность технических, программных, телекоммуникационных и методических средств, позволяющих применять в образовательном процессе новые информационные технологии и осуществлять сбор, хранение и обработку данных системы образования.

    Задачи:

    • индивидуализация обучения в сочетании с формированием у учащихся устойчивых профессиональных и этических норм работы в трудовом коллективе, занятом разработкой и применением новых информационных технологий;
    • предоставление всем участникам образовательного процесса возможности обучения современным информационным технологиям как необходимому минимуму для участника информационного обмена в современном обществе;
    • пополнять и обновлять компьютерную технику, телекоммуникационное оборудование и программное обеспечение учебного и управленческого управления;
    • обеспечение возможности доступа к информационным ресурсам - файловым архивам, базам данных, вычислительным и Web-серверам, включая возможности мультимедиа;
    • предоставление всем участникам системы образования возможностей обмена информацией посредством электронной почты, в целях организации внутрирайонных и межрегиональных связей, включая международные контакты;
     
    • создание и публикация в электронном виде материалов методического и учебного характера, включая электронные учебники, системы проверки знаний и методические пособия и другие виды учебной информации;
    • обеспечение контроля качества образования посредством ведения электронных журналов и дневников.
    • развитие возможностей школьной локальной сети и обеспечение работы школьного сайта.
    • реализация различных форм обучения таких как дистанционное обучение, дополнительное очное обучение и участие в интернет-конкурсах, сетевых проектах разной направленности, интернет-олимпиадах, вебинарах, интернет-конференциях педагогов и учащихся с использованием ИКТ;
    • приобретение новых профессиональных навыков, в том числе компетенций в области цифровой экономики.

    6.1.3. Подпрограмма «Будем здоровы»

    Здоровье современных школьников - серьёзная национальная проблема. На состояние здоровья ребёнка влияют многие факторы. Это и малоподвижный образ жизни, несбалансированное питание, отсутствие здорового образа жизни, неблагополучная экологическая ситуация, и организация учебного процесса. Актуальность данной проблемы возрастает в связи с тем, что первый скачок в увеличении числа детей, страдающих хроническими заболеваниями, по наблюдениям учёных, происходит в возрасте 7-10 лет. В этом возрасте ученики чаще подвержены болезням органов дыхания, расстройства обмена веществ, нарушению осанки. Поэтому учитель должен строить процесс обучения и воспитания с учётом возраста, пола, специфики развития организма, физиологических и психических процессов, использовать информацию по сохранению и укреплению здоровья в своей педагогической деятельности. В младшем школьном возрасте должны закладываться основные навыки по формированию здорового образа жизни. Если ребёнок физически здоров, то он может успешно учиться в школе и справляться со всеми делами дома. Если ребёнок душевно здоров, то он обычно нравится самому себе таким, каков он есть, он удовлетворён своими достижениями и может делать выводы из своих ошибок. Социально здоровый человек может устанавливать и поддерживать здоровые отношения с другими людьми, он уважает их права, умеет оказывать помощь людям и способен сам принять её, умеет выразить свои нужды и потребности так, чтобы они стали понятны окружающим. Только здоровый человек способен активно жить, успешно преодолевать трудности в учении. Большую помощь в этом окажет программа «Будем здоровы».

    Она направлена на формирование основ культуры здоровья детей, обеспечивают двигательную активность учащихся, знакомят их с рациональным питанием, помогают сплотить классный коллектив, приводит к улучшению психоэмоционального состояния школьников, к изменению отношения к себе и собственному здоровью, воспитывают гигиеническую культуру, привычку к занятиям физкультурой и спортом. Эта программа также направлена на реализацию просветительскую деятельности учащихся, задачами, которой является

    28

     
    • Развивать волонтёрское движение.
    • Пропаганда здорового и безопасного образа жизни.
    • Профилактика болезней и вредных привычек.

    Данная программа направлена на формирование, сохранение и укрепление здоровья школьников на основе культурологического и личностно-ориентированного подходов.

    Цель - формирование культуры здоровья обучающихся начальной, средней и старшей школы. Для достижения данной цели решаются следующие задачи:

    • познакомить обучающихся с основными составляющими здорового образа жизни;
    • обучить способам сохранения здоровья;

    -способствовать формированию привычки выполнения физических упражнений, укрепляющих здоровье;

    • развивать культуру двигательной активности;
    • воспитывать нравственную культуру учащихся.
    • учить пропагандировать здоровый и безопасный образ жизни.

    -вести разъяснительную и просветительскую работу с обучающимися, родителями;

    -формирование системы выявления уровня здоровья учащихся и его целенаправленного отслеживания в течение периода обучения;

    -формировать у школьников через цикл учебных дисциплин и внеурочную деятельность системы знаний о здоровье сбережении, мотивации на сохранение здоровья

    -привлечение системы кружковой, внеклассной и внешкольной работы к формированию здорового образа жизни учащихся;

    -осваивать педагогам новые методы деятельности в процессе обучения школьников, использовать технологии урока, сберегающие здоровье учащихся.

    -четкое отслеживание санитарно - гигиенического состояния школы;

    -гигиеническое нормирование учебной нагрузки, объема домашних заданий и режима дня;

    -планомерная организация полноценного сбалансированного питания учащихся;

    -развитие психолого-медико-педагогической службы школы для своевременной профилактики психологического и физического состояния учащихся;

    -просвещение родителей в вопросах понимания значения здорового образа жизни;

    -посещение научно-практических конференций, семинаров, лекций по данной проблеме и применение полученных педагогами знаний на практике.

    Программа «Будем здоровы!» тесно связана с такими учебными дисциплинами как окружающий мир, биология, ОБЖ, литературное чтение, физическая культура, технология, изобразительное искусство. Программа «Будем здоровы!» не является обособленным (изолированным) звеном в системе формирования навыков здорового образа жизни, а дополняют и расширяют знания, приобретённые

    29

     

    детьми на уроках окружающего мира, и развивают двигательные навыки, полученные на уроках физической культуры.

    6.1.4. Подпрограмма «Воспитать патриота»

    Дополнительная общеобразовательная программа «Воспитай патриота!» разработана на основе главных положений и разделов государственной программы «Патриотическое воспитание граждан РФ», с учетом приоритетных задач и направлений воспитательной деятельности по развитию патриотизма учащихся; концептуальных оснований патриотического воспитания; целевых программ развития образования. Важной задачей воспитания подрастающего поколения всегда было и остается воспитание патриотизма и гражданственности, так как именно в этом основа жизнеспособности любого общества и государства, преемственности поколений.

    Воспитание патриотизма и гражданской позиции школьников всегда занимало воспитательно-педагогическом процессе школы важное место.

    В школе сложились свои традиции по военно-патриотическому воспитанию. Традиционное несение вахты памяти у памятника воинам ВОВ. Проведение Уроков «Мужества», уроки «Памяти», уроки «Победы», торжественные линейки к памятным датам. ^

    Воспитывать патриотов нужно через познание истории своей малой родины, своего рода, своей семьи. История показывает, что двигателем общественных сил в тяжелые для государства времена становился патриотизм - любовь к Родине, своему народу, к лучшим национальным традициям, что воплощалось в стремлении своими действиями всемерно служить государственным интересам. Поэтому сегодня возникла острая необходимость на государственном уровне возродить патриотическое воспитание граждан. Меняются политические режимы, экономические системы, а Родина остается. Патриотизм - это любовь к Родине. Готовность к защите Отечества - святое чувство, свойственное всем поколениям нашего народа. Патриотизм понимается как одна из наиболее значимых, непреходящих ценностей, присуща всем сферам жизни общества и государства, являющаяся важнейшим достоянием личности, характеризующая высший уровень ее развития. Он проявляется в активно-деятельной самореализации человека на благо Отечества,

    Патриотизм представляет своего рода фундамент общественного и государственного здания, идеологическую опору его жизнеспособности, одно из первоосновных условий эффективного функционирования всей системы социальных и государственных институтов. Истинный патриотизм -высший гражданский долг каждого.

    Цель Программы: развитие системы всеобщего, комплексного и непрерывного патриотического воспитания, образования и просвещения школьников; воспитание человека, обладающего чувством национальной гордости, гражданского достоинства, социальной активности, любви к Родине, способного проявить их в созидательном процессе в интересах общества. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

    30

     
    • создание механизма военно-патриотического воспитания в целом;
    • формирование патриотических чувств у учащихся на основе исторических ценностей, сохранение и развитие чувства гордости за свое село, свою страну;
    • воспитание личности гражданина - патриота Родины, способного встать на защиту государственных интересов страны;
    • формирование комплекса нормативного, правового и организационно методического обеспечения функционирования системы патриотического воспитания в школе;
    • усиление взаимодействия с муниципальными учреждениями дополнительного образования детей, муниципальными образовательными учреждениями и общественными организациями по вопросам патриотического воспитания;

    •     усиление роли семьи в патриотическом воспитании подрастающего поколения. Отличительная особенность программы. Настоящая программа отличается от других программ

    по военно-патриотическому воспитанию тем, что в её содержание включены не только темы, но и физическую подготовку детей и подростков в военно-прикладных видах спорта. Таким образом, реализация программы будет способствовать воспитанию у детей чувства гордости за свою Родину и свой народ, уважения к его свершениям и достойным страницам прошлого через физическую подготовку детей и подростков в военно-прикладных видах спорта, психологических установок сильного, уверенного в себе человека. Отличительной особенностью дополнительной общеразвивающей программы является то, что она совмещает общевоинскую, физическую, гуманитарную и специальную подготовку. Программа дает возможность получить предпрофессиональную военную подготовку, совершенствовать знания и навыки по основам воинской службы.

    6.1.5 Подпрограмма «Читающая школа»

    Важнейшая роль в воспитании личности принадлежит книге. В. А. Сухомлинский писал: "Школа-это, прежде всего книга. Воспитание - прежде всего слово, книга и живые человеческие отношения". В развитых странах уже поняли, что только общество читающее может быть обществом мыслящим. Обществу, которое хочет использовать новейшие достижения человеческой мысли, нужно, чтобы мыслящих людей было как можно больше.

    Чтение в школе связано не только с литературой. Оно является основой для изучения всех дисциплин даже математики. Неправильно понятая задача ведет к неправильному решению. Вместе с тем начитанность школьников определяет уровень межличностных отношений в классе, обуславливает духовный климат в школе и дома. Нельзя не учитывать и прагматическую сторону чтения. Ведь огромная масса профессий так или иначе связана с чтением инструкций, договоров, и других деловых бумаг, что требует языкового развития. Достигнуть эффективных результатов в руководстве детским чтением возможно только в тесном сотрудничестве библиотеки, школы и

    А I

     

    семьи.

    Цель: Создание информационного пространства школы, ориентированного на формирование и развитие интереса к чтению, как фактору социализации личности ребенка, создание условий для творческого общения детей Задачи:

    •повысить престиж чтения среди участников образовательного сообщества МАОУ «Красноярская СОШ» и совершенствование их читательской культуры;

    •совершенствование деятельности школьной библиотеки; возрождение традиций домашнего чтения, способствующих укреплению семьи и развитию ее духовно-нравственной культуры; повышение качества образования обучающихся.

    6.1.6. Подпрограмма «Волонтерское движение «Добрые сердца»

    Прекрасная возможность для раскрытия и формирования этих качеств есть у человека в детском общественном объединении с его добровольностью, самодеятельностью, открытостью и возможностью выбора. Объединения дают каждому ребенку опыт и умение строить человеческие отношения, творить, реализовывать свой потенциал в социально-приемлемых формах. Действуя в общественных объединениях, дети приобщаются к общественной жизни, проходят школу гражданского самосознания и ответственности, здесь же формируется их мировоззрение. Дети, члены общественных объединений, лучше входят в общество и принимают общественные отношения, чем дети неорганизованные.

    Одной из форм детского и молодежного общественного движения является волонтерство (добровольчество) - неоплачиваемая, сознательная, добровольная деятельность на благо других. Идея волонтерства не нова, поскольку ее смысл заключается в том, что для оказания бесплатной помощи молодые люди объединяются на добровольной основе, руководствуясь собственными побуждениями.

    Цель: создание условий в школе для формирования у обучающихся культуры социальной помощи

    как важнейшего фактора развития в современном обществе

    Задачи:

    • Формирование мотивов социальной деятельности, направленной на пропаганду здорового образа жизни;
    • Удовлетворение потребности обучающегося в социально значимой деятельности;
    • Создание условий для сотрудничества с другими общественными организациями и объединениями;
    • Воспитание гражданских и патриотических чувств детей и подростков;
    • Поддержка социальных инициатив, направленных на распространение гуманизма, милосердия,

    32

     

    Программа Развития МАОУ «Красноярская СОШ» человеколюбия и сострадания;

    • Развитие социальной активности детей и подростков, самостоятельности и ответственности, коммуникативных умений и навыков;
    • Предоставление возможности для самореализации, развития организаторских качеств детей и подростков посредством участия в планировании и проведении социально значимых дел, акций;
    • Привлечение средств массовой информации к освещению деятельности волонтерского движения в школе;
    • Поддержка волонтерского движения со стороны педагогического коллектива и родительского актива школы.

    РАЗДЕЛ 7. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ Подпрограмма «Учитель-учителю»

    п/ п

    1

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    Семинар по аспектному анализу Уроков

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Освоение педагогами аспектного анализа Уроков

    2

    Семинар по порядку

    аттестации педагогических Кадров

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Осведомленность педагогов по вопросам Аттестации педагогических кадров

    3

    Участие в профессиональных конкурсах различного уровня

    Зам. директора по УВР, руководители ШМО

    Согласно

    срокам

    конкурсов

    Увеличение доли педагогов, мотивированных на участие в инновационной деятельности Рост престижа педагогической профессии и школы в социуме

    4

    Мониторинг повышения квалификации педагогических кадров

    Зам. директора по УВР

    Постоянно

    Увеличение доли педагогов, мотивированных на непрерывное образование

    Участие в работе школьных, районных, городских методических объединениях, научно-практических конференциях, семинарах, круглых столах, направленных на повышение квалификации педагогов

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Совершенствование педагогического мастерства учителей школы

     

    Проведение мастер - классов, открытых мероприятий педагогами школы, специалистами методических служб

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Совершенствование педагогического мастерства учителей школы

    Мотивирование педагогов на повышение квалификации через дистанционную форму обучения.

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Совершенствование педагогического мастерства учителей школы

    Подготовка публикаций педагогов в информационно методическом журналах, в средствах массовой информации

    Зам. директора по УВР руководители

    шмо

    2022-2027

    Увеличение доли педагогов, публикующих свой опыт работы

    Совершенствование механизма материального и морального стимулирования учителей

    Директор

    2022-2027

    Совершенствование

    педагогического мастерства учителей школы

    Подпрограмма «Цифровая образовательная среда»

    № п/п

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    1

    Реализация программы

    Зам. директора по УВР

    2022-2027

    Повышение ИКТ компетентности обучающихся и педагогов.

    2

    Пополнение библиотечного фонда, мультимедиатеки современными учебно-методическими комплексами, информационными цифровыми ресурсами.

    Директор, библиотекарь, зам. директора по УВР

    2022-2027

    Расширение фонда

    3

    Организация постоянного доступа в Интернет и использования возможностей сети в обучении и внеклассной работе, для этого

    совершенствование и реализация возможностей локальной школьной сети, организация и контроль качественной фильтрации

    Директор, зам. директора по УВР, BP, учитель информатики

    2022-2027

    Доступность ресурсов для всех у частников образовательного процесса

     

    4

    Расширение области информирования общественности о работе школы через школьный сайт, совершенствование дизайна, наполняемости, контроль соответствия школьного сайта правовым нормам российского законодательства

    Зам.

    директора по УВР, BP, учителя информатики

    2022-2027

    Регулярное обновление информации на школьном сайте, повышение интереса к сайту

    5

    Реализация мероприятий по изучению возможностей, условий для реализации дистанционного обучения в учреждении

    Зам.

    директора по УВР,

    BP, учителя

    2022-2027

    Реализация качественного дистанционного обучения

    6

    Через использование информационно-коммуникативных технологий в учреждении: -развивать единое информационное пространство школы; организовывать непрерывное профессиональное образование педагогов через КПК, внутрифирменное обучение, самообразование;

    создание компьютерной базы данных о передовом педагогическом опыте учителей;

    реализация коллективной проектной деятельности с применением ИКТ.

    Зам.

    директора по УВР, учитель информатики

    2022-2027

    Увеличение доли учителей, мотивированных на участие в инновационной деятельности, самообразовании, Прохождения курсов повышения квалификации

    0*

    7

    Внедрение информационных технологий в управленческую деятельность для создания единого информационного пространства школы: электронный документооборот

    Директор, зам. директора по УВР, секретарь

    2022-2027

    Переход на электронный документооборот.

    8

    Заключение договоров с обслуживающими

    организациями для поддержания техники в рабочем состоянии

    Директор

    2022-2027

    Рабочее состояние техники.

    9

    Пополнение и обновление материально-технической базы.

    Директор

    2022-2027

    Полное обеспечение

     

    Подпрограмма «Будем здоровы»

    № п

    /

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    1.

    Разработка локальной нормативно-правовой базы для организации работы по сохранению и укреплению здоровья учащихся

    Директор, зам. директора по BP

    2022

    *

    Регламентация, систематизация процесса реализации программы

    2.

    Создание

    информационного

    обеспечения здоровье

    сберегающей

    деятельности

    образовательного

    учреждения

    Зам. директора по BP

    2022-2027

    Информативность школьного сайта, стендов

    3.

    Обеспечение обучающихся в школе качественным сбалансированным горячим питанием

    Директор, зам. директора по BP, ответственный за питание

    2022-2027

    Увеличение доли обучающихся школы, .которые получают полно­ценное горячее питание

    4.

    Реализация мер по раннему выявлению потребителей наркотических средств, индивидуальной профилактической работы среди обучающихся.

    Зам.

    директора по BP,

    социальный

    педагог,

    психолог

    2022-2027

    Укрепление здоровья обучающихся. Раннее выявление вредных привычек у обучающихся

    5.

    Проведение

    медосмотров. Сотрудничество с наркологическим, психоневрологическим диспансерами

    Анализ состояния здоровья учащихся за Год

    Медицинский работник

    Ежегодно

    Предупреждение заболеваний

    6.

    Разработка и внедрение в

    практику школы профилактических образовательных программ, направленных на формирование культуры здорового образа жизни

    Зам. директора по BP, социальный педагог, психолог, учителя биологии

    В течение года

    Физическое развитие

     

    7.

    Применение здоровье сберегающих технологий в образовательной деятельности (проблемное обучение, дифференцированное обучение, проектное обучение, развивающее обучение, модульное обучение, игровые технологии)

    Директор, зам.

    директора по BP

    2022-2027

    обучающихся

    8.

    Разработка локальных актов, регламентирующих деятельность при занятиях физической культурой детей с ослабленным здоровьем

    Медицинский работник

    2022-2027

    *

    Обеспечение занятости детей, относящихся к специальной группе

    9.

    Медосмотр обучающихся

    Медицинский работник

    По графику

    Раннее прогнозирование

    результатов. Снижение

    заболеваемости.

    Организация

    целенаправленной

    профилактической

    работы

    10.

    Организация и проведение динамических пауз

    Учителя предметники

    Постоянно

    Укрепление здоровья обучающихся

    11.

    Организация уроков физической культуры с учетом мониторинга уровня физического здоровья и индивидуальных особенностей обучающихся

    Учителя

    физической культуры

    Постоянно

    Осуществление индивидуального подхода в работе с обучающимися

    12.

    Организация работы спортивных секций, в том числе на платной основе.

    Директор, зам. директора по BP

    Сентябрь

    Увеличение количества школьников, занимающихся физической культурой и спортом

    13.

    Мониторинг занятости об спортивных секциях

    Зам. директора по BP

    Сентябрь -январь

    Система воспитательной деятельности по формированию здорового образа жизни

    14.

    Организация и проведение Дней Здоровья в школе

    Зам. директора по BP, безопасности, учителя физической культуры

    2022-2027

    Увеличение количества школьников,

    занимающихся физической

    культурой и

    спортом

    15.

    Организация и проведение школьных спортивных

    Учителя физической культуры

    2022-2027

    Повышение информированности родителей о состоянии

     

    соревнований

    здоровья детей и

    Организация и

    Зам. директора по BP

    2022-2027

    факторах,

    16.

    проведение акций

    формируюпдих здоровье

    здоровья

    Школьников.

    Подпрограмма «Воспитать патриота»

    № п/п

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    1

    На основе концепции патриотического воспитания граждан КР разработать формы и методы работы с

    обучающимися по вопросам гражданско-патриотичеекого и духовно-нравственного воспитания школьников.

    Зам. директора по BP Учитель истории

    2022-2027

    Создание

    организационной

    методологической

    основы гражданско-

    патриотического

    воспитания.

    2

    Совершенствование системы по гражданско-патриотическому воспитанию обучающихся, готовности их к достойному служению Отечеству.

    Зам. директора по BP, Учитель истории

    2022- * 2027

    Совершенствование

    системы

    гражданско-

    патриотического

    воспитания.

    3

    Проведение семинаров совещаний учителями предметниками, классными руководителями, педагогами дополнительного образования реализующими программы гражданско-патриотической направленности

    Зам. директ ора по BP,

    \лгатрп

    2022-2027

    Повышение

    квалификации

    педагогических

    работников,

    расширение

    4

    Проведение заседаний МО по реализации программ гражданско-патриотической направленности.

    Зам. директора по УВР, Учителя истории

    2022-2027

    Методические разработки по организации гражданско-патриотического

    5

    Проведение военно-патриотического месячника, месячника гражданской обороны, «Вахты Памяти», акции «Во славу Отечества»

    Зам. директора по BP, Учителя истории и классные руководители, обучающиеся

    Ежегодно

    Вовлечение в работу по гражданско-патриотическому воспитанию

    6

    Организация и проведение юбилейных мероприятий

    Зам. директора по BP, Учителя истории

    2022-2027

    Сохранение и развитие чувства гордости за свою страну, осознание необходимости увековечения памяти воинов, событий

     

    7

    Активное участие в муниципальных конкурсах, фестивалях, спортивных соревнованиях, играх

    Зам. директора по BP, учителя физ. культуры

    2022-2027

    Вовлечение в работу по гражданско-патриотическому воспитанию.

    8

    Проведение встреч с ветеранами войны, труда, Вооружённых Сил и правоохранительных органов

    Зам. директора по BP, Учитель Истории и классные рукоюдители

    Ежегодно

    Активизация творческого потенциала ветеранов в воспитании подрастающего поколения. Передача

    9

    Организация и проведение «Уроков мужества».

    классные

    руководители,

    обучающиеся

    Ежегодно

    Воспитание молодёжи в духе боевых традиций старших поколений.

    10

    Организация и проведение встреч с ветеранами локальных войн

    Зам. директора по BP,

    Ежегодно

    Воспитание молодёжи в духе боевых традиций старших поколений.

    11

    Проведение социологических исследований по вопросам     гражданско-патриотического и духовно-нравственного воспитания.

    Зам. директора по BP, классные руководители

    Ежегодно

    Выявление особенностей формирования гражданско-патриотических чувств и сознания у

    Подпрограмма «Читающая школа»

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые результаты

    п/п

    Внедрение на уроках методик

    Учителя

    2022-2027

    Повышение качества

    почтению: «Пятиминутное чтение»;

    чтения

    Минутки поэзии; Зрительный диктант;

    Ведение «Читательского

    дневника»

    2

    1. Школа молодого родителя.

    Творческая группа 1-

    2022-2027

    Информировать родителей о

    2.Тематические родительские собрания

    4 классов Классные

    Национальной Программе Поддержки

    по проблемам чтения детей и

    Руководители

    чтения и о системе работы школьной

    подростков.

    библиотеки

    Сформировать и

    Библиотекарь

    2022-2027

    Воспитание грамотного

    3

    внедрить систему библиографических учебников по пропаганде беглого чтения

    пользователя

    Фотовыставки

    Классные

    2022- 2027

    Мотивация чтения.

    «Читающая семья»

    руководители, библиотекарь

    Пропаганда социального

    5

    статуса чтения

    Неделя детской книги:

    Классные

    2022-

    Стимулирование чтения и

     

    •литературные конкурсы -конкурсы

    руководители

    2027

    расширение кругозора детей.

    лучших чтецов

    Школьный

    Поддержка   семейного чтения.

    -поощрение лучших читателей и их

    библиотекарь

    родителей

    творческая группа

    Подпрограмма «Волонтерское движение «Добрые сердца»

    № п/п

    Мероприятия

    Исполнители

    Сроки

    Ожидаемые Результаты

    1

    Собрание участников волонтерского движения «Добрые сердца». Утверждение плана работы на учебный год.

    Зам. директора по BP, классные руководители, Совет

    старшеклассников

    Ежегодно

    Утверждение плана работы на учебный год

    2

    Организация

    взаимодействия с другими

    общественными

    организациями

    Зам. директора по BP,

    Постоянно

    Социальное партнерство с общественными

    организациями,

    занимающимися

    развитием

    волонтерского

    движения

    школьников

    3

    Классные часы, посвященные пропаганде здорового образа жизни

    Актив

    волонтерского движения

    По графи­ку

    Широкое информирование обучающихся о пользе здорового образа жизни

    4

    День здоровья

    Актив

    волонтерского движения

    Ежегодно

    Широкое информирование обучающихся о пользе здорового образа жизни

    5

    Выпуск стенгазет, видеороликов, буклетов, приуроченных к памятным датам

    Актив

    волонтерского движения

    Ежегодно

    Информирование обучающихся о важных датах

    6

    Организация и проведение мероприятий, направленных на пропаганду здорового образа жизни

    Актив

    волонтерского движения

    Ежегодно

    Широкое информирование обучающихся о пользе здорового образа жизни

     

    РАЗДЕЛ 8.Анализ возможных рисков при реализации программы развития и их

    ликвидация:

    СИСТЕМА МЕР ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

    В  ходе  деятельности по  реализации  Программы развития  допустимы риски и неопределенности.

    Виды рисков

    Пути минимизации рисков

    Нормативно-правовые риски

    - неполнота отдельных нормативно Правовых документов, предусмотренных на момент разработки и начало внедрения Программы.

    -неоднозначность  толкования  отдельных нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность и ответственность   субъектов   образовательного процесса школе в целом

    -регулярный       анализ нормативно-правовой документации на предмет ее актуальности, полноты, соответствия решаемым задачам, -систематическая      работа      руководства с педагогическим      коллективом, родительской общественностью   по   разъяснению конкретных нормативно- правовых актов, регламентирующих деятельность      в      школе      и содержание образовательного процесса в целом

    Финансово-экономические риски

    -недостаточность бюджетного финансирования

    -своевременное планирование бюджета школы по реализации программных мероприятий, внесение корректив с учетом реализации новых направлений и программ, а также инфляционных процессов. Участие в проектах

    -систематическая        работа    по расширению партнерства,    по    выявлению дополнительных финансовых влияний

    Социально-психологические риски (или риски человеческого фактора)

    -недостаточность профессиональной

    инициативы и компетентности у отдельных педагогов по внедрению инновационных образовательных технологий. - неготовность молодых специалистов работать в школе.

    недостаточная   шнщиатива   участия   в различных конкурсных мероприятиях

    -    систематическая работа по обновлению внутриучрежденческой      системы повышения квалификации.

    -разработка и использование эффективной системы мотивации включения педагогов в инновационные процессы.

    -    Психолого-педагогическое и

    методическое     сопровождение     педагогов с недостаточной коммуникативной компетентностью

    Ресурсно-технологические риски

    -неполнота ресурсной базы для реализации направлений, подпрограмм и мероприятий Программы;

    -систематический анализ достаточности ресурсной базы для реализации всех компонентов Программы.

     

    -участие педагогов и всего образовательного учреждения в международных, федеральных, региональных проектах и в грантовой деятельности для расширения возможностей развития ресурсной базы.

    Ожидаемые результаты:

    • 100 % педагогов и руководителей школы пройдут повышение квалификации и (или) профессиональную переподготовку по современному содержанию образования (в том числе ФГОС соответствующих ступеней образования) и инновационным технологиям;
    • не менее 40% педагогов работают по инновационным образовательным технологиям;
    • не менее 40% педагогов имеют опыт предъявления собственного опыта на профессиональных мероприятиях (на семинарах, научно-практических конференциях, профессиональных конкурсах, в методических, психолого-педагогических изданиях, в том числе электронных и т.д.);
    • 30% обеспеченность специалистами и педагогами для организации службы сопровождения детей с ОВЗ;
    • переход на федеральные государственные образовательные стандарты второго поколения на всех этапах обучения;
    • 100% выпускников успешно осваивают общеобразовательные программы по итогам государственной итоговой аттестации;
    • 100% учащихся охвачены доступной удовлетворяющей потребностям внеурочной деятельностью;
    • 100% учащихся обеспечены необходимыми условиями для занятий физической культурой и спортом;
    • успешная реализация инклюзивного образования в школе;
    • 100% использование электронных журналов;
    • не менее 50% родителей (законных представителей) включены в различные формы активного взаимодействия со школой (через участие в решении текущих проблем, участие в общешкольных мероприятиях и т.д.).

    Документы не выбраны

    Поделиться страницей

    Сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика с помощью технологии «cookie». Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie